信贷支农取得显著成效。形成了以粮棉油收购信贷业务为主体，以农业产业化经营和农业农村中长期信贷业务为两翼，以中间业务为补充的多方位、宽领域的支农格局。５年来，贷款投放大幅增长，截至今年１０月末，各项贷款余额１５５６０亿元，预计“十一五”期末可达１６０００亿元以上，比“十五”末翻了一番多。其中，累放粮棉油收储贷款１５４２５亿元，贷款余额９４０９亿元，共支持收储粮食１５３７０亿斤、棉花３８２４３万担、油脂３２９亿斤，正常情况下，每年支持收购粮食数量占当年商品量的６０％左右，支持收购棉花数量占当年总产量的５０％以上；累放农业农村基础设施中长期贷款５０２７亿元，贷款余额４０８７亿元，共支持项目４０６３个；累放农业产业化龙头企业贷款４５２６亿元，贷款余额１７２６亿元，共支持企业７０００余个。服务“三农”的广度和深度不断拓展，在农村金融中的骨干和支柱作用更加突出。
大力筹集社会资金回流农业农村。改变了过去单纯依靠人民银行再贷款的局面，形成了以金融债券为主、对公存款和同业拆借为补充的多元化市场筹资模式。５年来，累计发行金融债券１２７８２亿元，成为全国银行间市场第三大发债主体，截至今年１０月末，债券余额９０１９亿元，年均增长４０％以上，各项存款日均余额达到４６２６亿元，资金自给率达到７８％以上。筹集的资金全部投入到“三农”领域。
经营绩效显著提高。２００６～２００９年，累计实现经营利润５８４亿元，预计今年经营利润再次突破２００亿元，比２００５年末增长两倍多，年均增长３０％左右，实现了由主要依靠财政补贴向内生性自主发展的转变。资产质量持续改善，５年来，不良贷款余额和不良贷款率大幅下降，截至今年１０月末，不良贷款率３．２３％，比２００５年末下降６．９７个百分点。
体制机制发生重大转变。从组织体系、经营机制、内控机制、科技支撑体系建设、企业文化建设等方面深入推进内部综合改革，先后出台数１０项改革创新举措，建章立制３００多件，进一步夯实了经营管理基础，初步构建了现代银行的框架体系。广泛应用信息化技术，自主开发的综合业务系统和引进开发的ＣＭ２００６信贷管理系统投入使用，发展银行卡和网银业务，服务质量和水平得到全面提升。
和谐银行建设取得新进展。实施人才强行战略，加强企业文化建设，各级行领导班子治行理政能力明显提高，员工素质明显改善，队伍的凝聚力、战斗力显著增强，“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面得到巩固和发展。
