“日本、欧盟的农残标准虽然苛刻，但经过努力，基础好有实力的企业一般都能达标，但所付出的代价是高昂的，企业的很大一部分利润都被侵吞。”安徽茶叶进出口有限公司副总经理顾公新道出了心中疾苦。
随着各色绿色壁垒的筑起，中国农产品出口俨然进入一个“破壁”代价高扬时代。
破壁前行为了应对欧盟、日本严苛的农残标准，安徽茶叶进出口有限公司早有“防备”，早在几年前就建立了自己的茶叶生产基地，从源头上控制农残。
据顾公新介绍，目前该公司已建立5个茶叶生产基地，其中无公害茶园20万亩，有机茶园8000亩，转换期茶园6000亩。目前，公司20万亩无公害基地全部通过了国际无公害认证，有机茶园获得了瑞士IMO等有机茶国际认证。
产自青海与新疆的优质蜂王浆历来受到国际市场的青睐。蜂王浆出口量占公司出口总量1/3的青海新铠实业有限公司建立了严格的质量检验监测体系。他们总是事先与蜂农约定不用少用药，并根据蜂农的用药情况来确定收购价格。新铠公司总经理王广青告诉说，日本肯定列表等严格的标准不仅没有让新铠的出口量减少，反而在某种程度上帮了新铠的忙，因为很多小企业不能达标退出的市场份额自然成为了他们的“囊中之物”。因此，去年新铠的蜂王浆出口量达到了40吨，比上年增长一倍。
代价高昂“出口价格虽然比以前高了，但高出的这一部分还不够支付检测费用，利润自然不如从前了。”王光青并未对严苛的标准提出异议，但对繁重的检测负担却心有不甘。据他介绍，此前我国蜂王浆对日出口价格为16美元/公斤，现涨到18美元/公斤。卖价提高了2美元，即折合人民币15元左右，但自我检验、商检局的检验两项加起来的费用却远远超过了15元人民币。
安徽茶叶进出口公司投入认证和检测方面的费用每年都超过70万元人民币。顾公新告诉记者，如果过去我们的利润是1，那么现在的利润只剩下了原来的1/3，其余2/3都被检测等成本吞噬了。而企业为此所付出的精力、人力成本则无法用数字来计算。
据介绍，由于基地建设的高投入和成本回收的滞后期，很多实力较弱的茶叶出口企业被陷入严重的资金短缺困境，更有企业被迫退出市场。
然而，利润空间的挤压也倒逼企业努力挖潜、加强管理。安徽茶叶进出口公司的做法是从两端延伸产业链。一方面是加强基地建设和管理，从源头支持企业破壁前行；另一方面则是尽量接近终端市场、减少中间环节，直接与国外的大超市建立联系，在渠道营销上下功夫。
