在秘鲁，每周大生产商都会有一个关于市场情况的探讨会，会议围绕近期产量、价格、库存、预期报价、预期销售量等所展开。这样一来，秘鲁大厂的报价就会很统一，给买家商议价格的难度较大。当前秘鲁前十名的鱼粉大供应商占到市场总份额的70%左右，其中第一名TASA占到总量的20%，并且目前他们的最终目标是要占领到40%的市场，这就需要继续整合一些小的生产商来扩大自己的规模和市场。今年，秘鲁的集装箱运输成本相对便宜，以前由于是大船运输仅能够去两个大港，现在集装箱运输一些较小港口也会去。最近，外盘价格一直维持在1080美元/吨以上，其实现在多数小厂基本不报价，主要因为他们并不知道开捕后捕鱼情况会怎样，不知道会不会亏损，而剩下的便是大厂间在互相竞价。
目前，秘鲁厂家的整合仍在继续，小厂生存艰难。这是因为：①小的鱼粉生产厂下只有1-2个厂，且分布在不同地方，秘鲁的海域较大，海洋中的鱼类及鱼群的位置较难确定；如果鱼群不在厂区附近方位，远航捕捞船只、人力方面都有限制，这样小厂就不会有生产，甚至没有收入，就很难维持一年的消耗费用。②小厂基本上都没有船队，只能买鱼。而买鱼在无形中就增加了鱼粉的生产成本，小厂的竞争力再被削弱。在这样情况下，小厂生存机会很难，对整体来说，秘鲁鱼粉行业整合是必然。
