一年2亿头猪，是大事业还是大失败？养猪业需要新领袖

今天，农财宝典一篇“大北农发大招：目标年出栏2亿头商品猪！布局十一大事业平台抢占猪业高地”引发行业热议，尤其是在行业最高端的社群“中国猪业高层交流论坛”，大咖们掀起了大讨论。

目标是什么？

文章说，大北农计划用10年时间实现年出栏2亿头商品猪。我认为可能是信息传递失真，10年后我国生猪的年出栏总量可能也就6亿头左右，2亿头相当于总量的三分之一，自养不可能实现这一目标。
经求证，大北农的目标是影响2亿头猪。部分自养，大部分通过饲料、种猪、动保、农业互联网等影响。

大事业还是大失败？

即便影响2亿头猪，也是一个大目标。对此目标，有些网友认为是忽悠、膨胀。
我赞同周应培网友的观点“世界上的大事业无一不是梦想驱动的，不破不立、大破大立；世界上的大失败无一不是野心驱动的，不作不死、大作惨死。关键是从体系、人才、模式方面要潜心探索”。
高目标是信心，也是动力。敢想，才有可能成功。正如赵明网友所说“很多时候，我们用了太多的时间去质疑，而忘了行动。”
养猪业面临百年未有之大变局，在乡村振兴、共同富裕、青山绿水、消费下降、产能过剩、人口发展结构性巨变、数商兴农的影响下，养猪业的发展逻辑出现重大变化，大食物观、大联合、大协作才会推进产业的大发展。
不破不立，如何立？大北农给出了一个发展模式。
王中网友说“大北农的大战略首先要筹划好一个问题：和现有发展、饲料销售模式冲突的问题。也就是说，自己不仅要打破，还要尽快重构。否则，冲突是一定的，影响也是一定的。”我认为非常有道理。

养猪业需要行业新领袖

肖锦红网友认为“领袖企业对行业负有更大的责任，应该带领行业实现健康化，系统地、全面地、长远地想问题，不光治自己的病，更要着眼于治行业的病。负责任的领袖企业会给其所在行业带来福音，给社会带来福音。
我赞同这个观点。在复杂的内外环境下，养猪业需要大破大立，需要新领袖。
网友邹志宏认为“邵博士有志于把这个碎片化市场整合成集团军，雄心可鉴！”
网友乔博Jobs说“在一流的市场，定一流的目标，用一流的资源，做顶流的企业！敢想才敢干，爱拼才会赢！”
我看到，新领袖企业的路上，大北农在奔跑，尽管未必成功，但值得鼓与呼。

未来猪业四大天王

成功的人，就是想了我们不敢想的目标。
有网友认为，未来行业的四大天王是“大北农，牧原，温氏，新希望“，有没有这个可能？我认为是有的。
产业联合体是未来趋势，只要大北农能让“家庭农场”保持生产高效，让其产品与属地消费者建立联系、信任和持续消费。
天王之首，就大有可为。
行文到最后，中国猪业高层交流论坛会长李俊柱传来消息“火爆了！都在找我联系大北农加盟2亿头，我正安排大北农提供‘加盟大北农2亿头’规划联系人通讯录。”