对于如今的饲料行业来说，最多的看法或者观点就是，饲料行业越来越不好干了，饲料产品同质化严重，猪场老板越来越难搞定，不论销量还是利润，相比前五年，甚至前三年都出现了明显的下降。即使是增长的企业，那也是使出了浑身解数，搞的精疲力竭。于是我们看到，在2016年猪价大涨的刺激下，众多饲料企业都跑去养猪了。而如今呢，根据猪易通数据来看，全国外三元生猪均价在11.2元/公斤，已经跌破了大部分猪场的成本线。并且，根据我们预计来看，未来三年，猪价仍旧将继续弱势探底的趋势。那么这个时候，已经转型养猪的饲料企业，又该转型去哪里?那么，在这样的背景下，2018-2022年，未来的这五年，饲料行业将是一种怎么样的状态?
毫无疑问，将出现又一个倒闭潮。
正所谓，春江水暖鸭先知，各大企业对于行业的变化最为敏感。
早在2013年，邵根伙就曾说，五年后饲料企业数量将减少3000家，而今天我们看，企业数量保持在7000家。
对于下一波，正大姚民仆认为，未来十年，饲料企业数量将下降至1000家，利润在20元/吨。
安佑洪平曾说，未来饲料企业数量继续下降，可能存在2000家饲料企业。
九鼎集团杨林董事长提到，国饲料业已经集中到了春秋后期，往战国走了。有人预测未来中国饲料企业还有2000多家可以存活，但事实情况可能将更加惨烈，我认为未来主导市场的只有30家企业左右。排名前十家企业可能就会占据70%的市场。
在这里，我们不讨论哪家企业的高层最终预测的数字更准确，在面对激烈的市场竞争的时候，具体的数字没有意义。我们要看的，是趋势。
2018-2022年将呈现什么样的格局?
1.饲料行业总量已经饱和，难以继续大幅增长。中小型、集团型饲料企业之间进入真正的竞争阶段，比拼的是采购，研发和销售，最终体现在效率上。
2.2018年，玉米、豆粕两大原料价格上涨可能性较大，整体上，饲料企业采购成本相对2017年将有所上升。
3.已经转型养猪或者食品的饲料企业将重新回归饲料主业，对饲料业务的增长将采取市场+内部用料双管齐下的策略。而对于既做饲料又养猪的企业来说，未来三年也是平衡风险(猪价低迷)有力措施。
4.伴随猪场规模化的提升，猪场的需求将集中在产品、技术服务(包括营养、管理、兽医服务)、信息数据处理(为什么单列出来，因为很多饲料企业做不到这一点)、金融扶持。猪场的升级，将加速产品没有竞争力，不能提供服务的中小饲料企业的退出。
5.上下游联合为主流。这两年我们发现，饲料企业建厂不再那么疯狂，收购、入股，甚至合资越来越多。目前更多的，就是饲料企业与原料供应商、猪场之间进行战略合作，比如双胞胎与中粮，双胞胎与温氏。再比如大北农与湖南鑫广安合资建设饲料厂，比如傲农和枫华种业合资建厂。
6.猪价越是低迷，越是体现饲料品质提升的时候。这一点从正大的饲料战略上可以看出来，在国内各大饲料企业销量、利润都出现下降的时候，正大却能保证其利润不断增长。最主要的就是正大一直在产品研发上不断发力。因此，对于饲料企业来说，猪场规模化的背景下，需要拿出更强的产品。
7.独辟蹊径的饲料企业将取得阶段性的成长。比如近年来增长迅速的播恩，尽管目前总体量不大，但是增长迅速，备受业内关注。但也存在一个问题就是，在大型集团企业无暇东顾的时候，中小饲料企业发展空间较大，一旦正面交锋，那么较量的将是整个集团的平台和系统。所以，未来五年，将是中小饲料企业形成独特的生态的关键。
如果说在2013-2014年在猪价低迷的时候，众多的猪场选择了更便宜的饲料来维持生命。那么在2015年猪价上涨之后，特别是2016年，我们看到猪场更多选择了品质更好的饲料。特别是猪场规模化进程的提升，留下来的猪场更加注重饲料的品质和服务。对于这个即将到来的2018-2022年，高品质、高价格、高毛利的三高模式将越走越窄，而没有品质的低价，更是注定被淘汰。
