1、盲目扩充基础建设
很多规模猪场的决策人员觉得，规模越大，盈利越高，然后盲目扩大规模，导致基础建设投入资金过高，养猪业并不是一个投机的行业，利润也没有那么高，基础建设回收周期慢，时间长，会影响企业资金的周转，造成企业长期超负荷运转。
2、借款比例过高
有的规模猪场忙碌一年，最后发现是给贷款打工，大部分规模猪场，自有资金不足，为了赚取利润，大量进行民间借贷，一个投资100万的猪场，50万用来进行基础建设，50万用来买母猪，如果老板有30万，需要民间借贷70万，每个月利息就要过万，全年利息10来万，几乎占了全部利润，如果资金周转困难，猪价波动，债权人会过来要债，规模猪场可能会进行拍卖，瞬间就会破产清算。
3、猪场结构不合理
猪场是要靠资金链(卖猪的收益)来维持整体运作的，出栏生猪，架子猪，仔猪，乳猪，母猪等要控制饲养比例，需要根据市场价格的变化进行相应的调整，哪项价格更好，更容易卖掉，猪场内的结构就要进行相应的调整，猪场老板要及时做出布局，有的盲目增加种猪，造成饲料和人员的浪费。
4、经营不善
管理水平低，大部分规模猪场，只是投资和数量跟上了，但是思想意识还没有调整过来，还是停留在家庭副业的层次，生产随意，工作没有目标，管理水平低，没有规划，没有市场，盲目跟随价格追赶，总是吃亏，结果导致猪场收支不明，长期以往，肯定会出现亏空。倒闭的猪场老板，多数文化水平不高，卫生，消毒不力，防疫工作做的不到位，饲料浪费，导致急性传染病屡屡发生，给规模猪场带来严重打击。
