导读：失败是成功之母吗？对于当下的养猪业，成功是失败之母，则更有可能。
时代变了，你还按着守旧思维去发展，以为按照当初成功的模式——依葫芦画瓢地，就可以继续成功，或许你错了。
中国企业今天遇到最大的变化是环境的变化。养猪行业的企业，也不外乎如此。
2014年，我比较关注以下几个变化：
第一，养猪人现在可能更需要“全套服务”
以前的商业宗旨是企业提供更好的产品和服务，但现在商业宗旨的核心是解决顾客问题，就是怎么给顾客提供解决方案。
养猪业以往那种单纯的买卖关系已经过时，“共同成长”、“战略合作伙伴”等已经成为主流思想。
所以现在你要卖产品给养猪人，可能你要在服务方面更花心思。当然，这服务不单单指你能力范围内的服务，还包括你能力范围外的服务。最好你能为养猪人提供“健康成长”的建议意见或者方案。
例如你是卖饲料的，你不但要能帮养猪朋友解决营养的问题。假如一天，你的养猪客户在信息、资讯、或者设备、环保、检测方面等等需要帮助，你能否及时提供有用的帮助？
那么好，你不能，但其他人能，那么你就输了，你的企业可能就会输了。你竞争不过那些能提供“全套服务”的竞争对手。
经过这么多年的发展，养猪人的需求更多样化了。你有研究过吗？
第二，现在谁也忽悠不了养猪人了
一方面因为互联网，今天的养猪人拥有无限的信息，甚至比企业还多；另一方面，顾客有能力判断这些信息并作出选择。
所以不要妄图忽悠养猪人。
以往以各种主题召开的研讨会、峰会、论坛，大部分养猪人都不太感冒了。因为去了会发现，同一个专家同一个课件讲了好几年，或者大会很“标题党”实际就是每课必做“广告”。
那为什么还去呢？给朋友面子，认识朋友，扩展渠道了。而至于论坛、会议的内容早已不是重点。只不过中国人历来含蓄，大家心照不宣而已。
所以你会发现，现在很多会议，都是销售员去了，主体是种猪销售员，其余是饲料动保设备的销售员。花了十几二十万办会议，没有请到有话事权的老板过来，那会议的作用大打折扣了。
现在微信朋友圈的功能太强大了，互联网的功能太强大了，使得“忽悠”变得越来越不可能。
所以，不要轻易再忽悠养猪人，要搞会议，请尽量先做调查，从养猪人实际需要来策划，不要做拍脑袋的事情。
第三，联合和融合就是大势所趋
如果不联合，真的难以满足养猪人“全套服务”的要求，也不能在摒弃浮躁无聊的会议营销模式，在同质化环境里弄出点创新，为广大养猪朋友做点实事。
随着规模化、养猪职业化，你不能独立发展，要跟别人融在一起。只需要把自己优势跟别人优势结成联盟，那么你们就是最强组合，可以为养猪人做更有意义的事情。
具体怎么做，相信各位看官自有想法。我也不多说了。种猪企业都联合其他企业主动营销了，还有什么不可能呢？
当然，行业还有很多未变的东西。而我昨天刚好走了几个小猪场，感受最深的有以下几点：
第一，“猪周期”这玩意一时半刻还消失不了。
甚至可以说，“猪周期”已经是文化，“赌行情”已深入人心。“低谷之后肯定有高峰”，这种思维很普遍，心理预期极大地影响着未来行情。猪价，跟存栏有很大关系，跟消费有很大关系，跟养猪人心理预期有非常大的关系！
第二，散养户仍然会长期大量存在。
小猪场真的很灵活，有猪周期经验和疫病经验的小猪场更是业界精英，他们懂得怎么应对行业困难，如果没有明确的政策提高门槛，他们将长期存在，超乎想象。
第三，业内依旧是“听风者很少，跟风者很多”。
模仿很多，然后最终又成为同质化。每个企业都在谈创新，在谈差异化，实际上他们并没有过多的新东西出来，或者新东西仅仅停留在概念层面。
养猪行业还是处在野蛮生长期。
很多种猪企业还算不上真正意义上的企业，而仅仅是猪场和企业之间的过渡组织；很多饲料动保企业也还算不上真正意义上的企业，而仅仅是个体户或经营部和企业之间的过渡组织。
从这个角度来说，虽然会被骂，但我觉得，长期亏损，对整个行业长远来说，或许不仅仅是洗牌，更是升级。
