目前在猪价低迷的情况下，进口猪肉又来势汹汹，而政府规划未来几年我国人均年猪肉消费要降到15kg，比目前水平下降了近一半，因此我们对未来猪肉行情的没有太乐观的期望。对于我们养猪人来说，何去何从是一个巨大的考验。
是离开，还是坚守?是期待行情的好转，还是降低养殖成本增加盈利能力?是一个选择。当下养猪界最大的困惑是，出栏一头猪要亏损300-400元，我们的钱哪去了?完全是行情的原因吗?我们的养殖成本是多少?什么样的行情才能保本?什么样的行情我们才能赢?我们先分析一下我们养猪各个环节对商品猪成本的影响。
一、母猪不同生产性能对商品猪成本的影响
注：1.母猪一年饲养成本以饲料成本3500元(以一头母猪一年吃一吨饲料计算)，设备费用500元(每个猪场情况可能有所不同，差异比较大)，疫苗及药品治疗保健费：200元，母猪折旧：1100元，人工、水电及其它母猪饲养成本：700元。
2.关于母猪一年的饲养成本，每个猪场都有自己特殊的情况，可以根据以上模式自己调整核算，但基本上不会相差很大，这部分费用都是相对固定的。
二、商品猪不同料肉比对出售时成本的影响
三、其它成本对商品猪成本的影响商品猪饲养的其它成本主要有以下几方面：1、疫苗及保健成本60-80元;2、人工饲养成本(含水电等)50-70元;厂房设备成本20-40元。取平均数则其它成本合计为每头160元，分摊到出售时每斤的成本为0.8元。每增加或减少10元，成本浮动也就仅有0.05元。
四、猪场死淘率对商品猪成本的影响猪场猪的死淘率对商品猪成本的影响主要体现在三方面：1.哺乳期死亡率，主要影响PSY，每死一头小猪商品猪增加约10-25元成本;2.断奶后死淘率一方面体现在全程料肉比上(死亡10%，增加0.15的料肉比，增加46元成本);3.断奶后死淘率另一方面则是造成直接的损失(包括仔猪成本的损失、投入疫苗保健成本的损失、人工等饲养管理成本的损失)。具体成本分析见下表：
注：成本计算方法，仔猪死亡的成本在哺乳期的死亡率已经计算到PSY的成本分析中了，断奶后死亡的仔猪成本也是固定的，取平均值300元，另外饲养管理方面成本一个猪舍死亡1头猪，但是整个成本除不同阶段死亡疫苗、药物保健成本变化外(饲料成本已经计入料肉比中)，其它成本不会减少，因此费用也相对是固定的，我们就以前面分析的平均值160元计。如死亡率为5%时，死亡的1头小猪成本就要分摊到到其它19头上，死亡率为10%时，死亡的1头小猪成本就要分摊到其它9头上。
五、猪场成本效益分析
根据上述养猪成本分析，我们假设几个理想状态：1.都取平均水平PSY为20，料肉比为2.8，断奶后死淘率10%计，则200斤出售时每斤毛猪成本为6.756元;2.都以较高水平PSY为25，料肉比2.4，断奶后死淘率5%计，则200斤出售时每斤毛猪成本为5.721元;3.都以最差的水平计，PSY为15，料肉比3.3，断奶后死淘率15%计，则200斤出售时每斤毛猪成本为8.155元。目前我们国内的养猪平均水平还达不到上面计算的平均水平，因此大约每斤毛猪成本要7元左右。在目前平均毛猪价格为5.5元的情况下，每头猪要亏损300元。但是也有的猪场每头猪的亏损在500元以上，这是什么原因呢?我们的钱哪去了?我们就要对应去看以上几个方面，是哪方面我们的水平比较低，造成了我们成本较高，我们应该怎么来进行改进?
六、猪场效益提升
首先我们要分析养猪各个环节，哪些成本可以增加?哪些成本可以降低?哪些效益可以提升?哪些指标要下降?
1.母猪饲养成本增加对商品猪成本影响有限，如一头母猪折旧或者保健投入增加200元，平均到商品猪上，每头仅增加10元，对于毛猪成本每斤仅增加5分钱，对于一个1000头母猪的猪场也就增加20万投入。但是PSY的提高所带来的效益却是巨大的，15头-25头相差是毛猪每斤0.8元。对于一个1000头母猪的猪场来说带来的400万的收益。因此，为了提高PSY这个关键指标，母猪的饲养成本可适当增加。可以用来改善饲料水平，增加母猪保健，提升母猪健康水平和淘汰母猪，优化母猪结构。
2.饲料成本方面，饲料价格每降低0.1元，商品猪成本则降低50-60元，对于一个1000头母猪的猪场，可以降低100万左右的成本。但是饲料性价比不仅要考虑价格，还要同时考虑饲料的品质。因此降低饲料成本方面可以关注饲料性价比，但是更重要的手段是提高仔猪健康水平和饲料转化率，同时提高饲喂管理水平减少饲料的浪费。料肉比下降0.2个点，一个1000头母猪的猪场即可降低120万元的成本。
3.其它成本方面，设备和人工等饲养成本对于一个猪场来说是相对固定的，有变化的就是疫苗和保健成本。但每头商品猪每增加10元的成本对商品猪成本影响每斤只增加5分钱。但是如果投入后对死亡率降低10%，带来的效益一方面料肉比降低和仔猪损失和其它成本的降低，每头合计约减少成本100元。对于一个1000头母猪的猪场，投入只有20万元，可以减少200万的成本。
通过以上分析，我们知道了我们的钱哪儿去了。我们猪场的钱不是被猪吃掉、用掉的，而是被我们落后的生产指标吞噬掉的。因此我们在行情差的时候不能仅仅减少投入，而是要改善管理和增加投入，提高猪场各项生产指标。要了解猪场各项指标提升方法请关注无锡正大微博近期推出的系列文章。
