编者按：随着2014年年初新希望六和第二轮组织变革，继原青岛中心被拆分之后，原成都中心、三北中心再被拆分，股份公司进一步划小了核算单位，细分成25个经营单位。原成都中心成立联合运营委员会，并成立成都服务中心。2014年1月成都片联的海南片区杨小荣、安徽希望汪华平参加省级新区竞聘成功。2014年2月中旬广西和安徽省内的公司组建成立广西新区和安徽新区，归属成都片联管理，近日相继召开成立大会，启动运营。
2月17日、25日，广西新区、安徽新区成立大会分别在南宁公司和安徽新希望召开，成立会还宣布了两新区的人事人免。新希望六和股份副总裁、成都片联总裁李兵一行参加了两新区成立大会。广西新区、安徽新区的成立为新希望六和股份在广西地区、安徽地区的发展再次注入新的活力。
为充分挖掘区域发展潜力，塑造新生增长极，2014年1月初，股份公司对江、浙、桂、皖等7省进行公开竞聘，允许个人组织团队参与竞聘。海南片区、安徽希望汪华平团队参加桂、皖等两省竞聘，海南片区成功竞聘到广西地区的桂宁、玉林、南宁、梧州4家公司，汪华平团队成功竞聘到安徽省内安徽希望、萧县六和、阜阳六和、灵璧、灵泉分公司等5家公司。
广西新区、安徽新区的成立是股份公司组织变革的一大举措，具有重大意义。新区的成立旨在划小单元，实现股份公司整个体系内的资源重组。成立后的广西新区借助海南片区的先进管理经验和相关资源与海南片区形成优势互补，促进广西新区和海南片区的快速发展。安徽希望从原来的西北片区独立出来与安徽省内的另外4家公司共同组成安徽新区，避免了以前的夸省管理，实现了在同一省内的管理，对于做强安徽区域具有重大现实意义。
两新区成立后在团队建设上也进行了一些变革。在广西新区，新近任命了一批海南片区的干部担任新区干部，以便快速复制海南片区优秀的管理经验、技术创新、人员搭配等的交流，扬长避短，互补不足。在安徽新区，除安徽新希望一直属于原成都中心管理外，其余4家公司均属青岛服务中心管理，两个中心在管理模式、激励政策方面还有许多不同的地方，新区领导团队融合了原两个中心的人员，并引进一些企业以外的优秀人才，以便集众家所长为我所用，迅速提升团队能力、加快融合步伐。
两新区今后将转变思路，聚焦产业发展，不断整合区域内的产业链资源，谋求共同发展。通过收购、租赁、合作等多种形式，尽快提高新区的产能。广西新区将配合生猪养殖项目的推动，以公司养殖项目为样板，发展当地养殖户加入新希望产业体系，走共同发展致富的道路。利用好广西沿海港口的优势，做好原料的采购工作，使公司产品在成本上具有竞争优势。安徽新区也将积极寻求片区可持续性发展战略，加大对大型鸡场、猪场专业人才的引进，打造产品核心竞争力。利用新区特有的土地资源优势建设种猪养殖场、商品猪养殖场及其他养殖业发展，形成产业一体化聚落式发展，快速发展安徽新区产业链。
2014年对于股份公司来说，是充满变革的一年，对于两个新区来说则是在变革趋动下，在新机制、新激励、新团队的带动下，迎来新的起点和新未来，最终实现跨越式发展。
