在资源丰富的国家买资源。最近，大家看到了，我们新希望在新西兰，我们买了一些乳业企业的股份，我们在新西兰利用当地的草，当地的阳光，当地的牛生产当地最好的牛奶，然后在当地生产加工生产最好的婴幼儿奶粉，供应了中国的市场。中国的人在当地采用一种新的模式，大家都知道，我们的评估是哪些？是美国的评估公司，但是谁制造的呢？绝大部分在中国，中国谁在生产，在我们成都可能就有富士康的生产。富士康多少人呢？上百万人。但是富士康的产品，根本就看不见，采用了这种代加工的模式。美国人生产掌握自己的技术，自己的研发，自己的销售，而把加工放到了中国。这种模式，我们中国人为什么不能学呢？我们中国人缺羊，缺阳光，缺水，我们为什么不到国外去呢？土地资源多，阳光多，水多的地方，我们利用它的这些资源呢？我们把这些品牌打出来，供应中国市场不是最好的嘛。
我们经过了两年的时间，新希望生产的我们自己的品牌的婴幼儿奶粉的市场，没有想到效果特别好。第一批拿出来，一抢就空，因为我们的质量好，因为我们的来源是可靠的，因为这个地方环境特别的好。因为又是我们自己在控制，自己在销售，走出了新的模式，这可能就是一个创新。
我们在新西兰第二大的农业类的上市公司，这个上市公司相当的不错。我们利用新西兰的阳光，土地，牛，生产牛奶，满足中国的市场，供应中国的市场。另外，我们特别关注到，中国的牛肉的价格涨得不得了。我记得30年以前，中国的鸡价格最贵，猪价格第二贵。牛肉价格最便宜，牛肉便宜，猪价格便宜一点，鸡是贵一点。结果，现在反过来了，牛价格最贵，牛的价格是猪的价格的一倍，一倍还要多。因为牛要吃草，草要土地，阳光，水，我们没有那么多资源。现在吃牛肉是奢侈品啊。怎么办？我们只能走出去，我们在澳大利亚，在新西兰，在巴西，我们正在积极的和相关的公司讨论，通过联合，或者是控股收购的方式，我们去要这个资源。我们要的这儿资源，就是要的是土地，阳光，水，我们经过我们的加工把它变成全球市场和中国市场的产品，或许这也是一个创新。
我们在海外发展中国家建工厂，发达国家买技术，最近，我们非常有名的公司在进行广泛的讨论。我们怎么样联合投资它，联系它，发展它，在中国做得更大。
当然，在国内，我们也在考虑新的模式的发展，用什么样的办法，不能简单的靠规模。以前我们把规模做得越大越赚钱，现在不是这样。我们在考虑，建若干个小区，我们在全国布若干个点，养很多的猪，我提供技术，提供金融担保服务。我们扶持若干个家庭农场和养猪合作社。我们联合起来做共同富裕的道路。合作社他们缺资金和人才，我们联合起来就能够解决这些问题。他们最缺的是什么呢？是钱，银行不给他们贷款，他们没有抵押，银行说你的猪，鸡，鸭是活的，不能抵押。通过这种模式就可以扩大规模，就可以形成新的格局和新的生产力，这或许又是一个转型。
