他，原本在荆州市一家国有农场担任党委书记，1998年下海，后获香港高龙集团注资，组建“南大高龙饲料”。2002年，公司迁至武汉，更名为“武汉高龙饲料”。2007年，他组建了集饲料、养殖、食品、物流于一体的武汉高龙集团。
昨日，在新洲区汪集工业园，谈起自己和武汉高龙集团的历程，在业界声名显赫的“高龙现象”缔造者赵新安反复强调着两个字——诚信。
赵新安说：“诚信是企业最好的商标。现在，我们是中部最大的水产基地;下一步，我们要致力打造‘中国淡水鱼产业化第一品牌’。”
赵新安说：“虽然与美国淡水养殖有差距，但是我们的鱼肉白、无腥味、成本低，在国际贸易竞争中也颇有优势。于是，我萌生了水产食品出口的想法。”
2006年，他组织科研人员开发出全浮性颗粒饲料，不仅使得原本养殖一条鱼需要的饲料由1.15公斤减至0.75公斤，更重要的是，这种饲料完全达到国标的“无公害”。
为确保“无公害”不变质，“高龙”还投巨资配备国内外先进的检测分析仪器，建成了低温冷库、恒温加工车间以及3条国际一流水平的生产线。
2007年，武汉高龙集团取得自营进出口资格，通过ISO9000、美国HACCP、欧盟EEC、英国BRC等权威认证，水产食品成功出口到美国、英国、丹麦、比利时、瑞典等国家和地区。
“高龙”成为湖北省首家通过无公害饲料认证，也是湖北省唯一获评2010年“中国质量诚信企业”的公司。
2009年，“高龙”与当地农户签订淡水鱼收购合同，合同价为7元/公斤。但是，在收购时，市场价降到了5.6元/公斤。由于合同价高于市场价，许多企业当年纷纷解约。但是，“高龙”依旧按照合同价收购。当年，“高龙”亏损了300多万元。
2011年，“高龙”与农户签订的淡水鱼合同价为14元/公斤。但是，在收购时，市场****到了20元/公斤，合同价低于市场价。“高龙”按照市场价收购。这一次，他们多支付了1000多万元。
两次意外，“高龙”选择了自己吃亏，却换来了农户信任，许多农户主动要求与“高龙”长期合作。“这才是我们最宝贵的财富。”赵新安说。
目前，武汉高龙集团实现了水产养殖水面2万立方米，实现产值20亿元，带动产业链总价值200亿元，带动养殖户10万户。
