日前，正大集团董事长谢国民在与温氏集团董事长温鹏程坐谈后，接受南方农村报和新牧网记者采访。对南方农村报和新牧网记者提出的正大集团将来的养殖规划？未来中国的生猪业有没有可能走出“猪周期”的困境？在中国大力发展农业，会不会受到政府的限制？等问题进行一一回答。
谢国民接受南方农村报和新牧网记者采访时说道：“我们的农场，最标准的农场都属于农民，我们来给他搭台，我们给农民打工。”表达出正大集团“利国、利民、利企业”的正大集团价值观。
一边是养猪全国农业产业化重点龙头企业，一边是世界知名农牧企业，如果两位行业“大佬”强强联合对行业将会产生怎样影响？8月30日下午，广东温氏食品集团有限公司董事长温鹏程一行与正大集团董事长谢国民一行在广州相聚。谢国民提出希望跟温氏集团共同投资成立一个新公司发展养殖业。
“中国的养猪市场还很大。”谢国民表示。在中国以饲料为主营业务的正大集团，近几年开始涉及养殖业，在全国进行了“遍地开花”式的扩张养猪业务。截至目前，正大已在北京、襄阳、湛江、即墨、衢州等地纷纷建立了大型养猪项目，单个项目投资额动辄百亿元人民币。
谢国民表示，期待与温氏集团合作，正大看中了温氏集团很大的市场占有率、成熟的“公司+农户”模式、以及强大的技术和先进管理经验。当天正大与温氏高层洽谈会上，温氏集团人力资源部副总经理姚绘向正大方面展示了集团内部运用成熟的数字化管理系统。
当温氏高层打开这个系统时，系统会显示出包括温氏集团在全国各个地区的畜禽产品的即时卖价和销量信息。系统显示当日温氏集团全国今日共销售173万只鸡。温鹏程进一步介绍说：“这套系统主要由行政办公系统、生产数据系统、关键数据平台，温氏物联网系统四个子系统组成。”
通过这套系统公司管理层可以即时掌握养殖场监控情况。温鹏程表示，未来这套系统还将纳入饲料生产、仓库管理等所有环节。
相比之下，正大集团拥有成熟的海外市场渠道。谢国民介绍，在泰国本土，正大有最大的香肠加工产业，规模已经超过中国双汇。其产品在美国、欧洲等主要发达地区已经有良好的销售渠道。同时，正大已经和美国最大的屠宰加工企业开展了合作。
“我们可以采取合资的方式成立一个子公司。”谢国民提议，合资公司将组建一个新团队，采用独立经营的方式，整合两家优势资源促进新公司发展。“合资公司做好了，将来甚至大到可以把两家母公司‘吃掉’。”谢国民对合资公司的未来表现出了极大的信心。
“中国养猪业发展至少还有20年空间。”谢国民分析，目前中国养殖业还处于农民散养模式，这种模式下，平均每头母猪仅提供11-12头上市肉猪，与规模农场生产数据存在较大差距。以温氏集团为代表，平均每头母猪年提供20头以上上市肉猪的大型养猪企业具有巨大的竞争力。从另外一方面看，正大与温氏合资模式并不影响母公司的发展，谢国民认为，即使合资公司经营业绩并不理想，两家母公司也可以将其“回收”，对温氏和正大来说，并不算是损失。
而对目前谋求海外发展的温氏集团，这种合作颇有吸引力。温鹏程介绍，目前温氏集团绝大部分业务都在国内，拓展海外业务也是未来集团发展战略的一部分。不过，温鹏程同时表示，当前温氏集团对海外投资比较慎重，另外国内资本对海外投资需要获得有关部门审批。
