武穴市武黄渔场原来产量低、效益差、连年亏损。近几年来，由于不断优化结构、全力打造绿色品牌，烂摊子变成了闻名的先进单位。2011年，渔场实现产量220多万公斤，产值1480万元，各项经济指标连续九年创新高，名列全省国有渔场综合效益前茅。其产品经农业部质量安全中心认证，被评为国家无公害产品。
优化结构增效益。为改变面貌，渔场领导深入基层，听取群众意见，收集合理建议。通过对武汉、合肥等十几家水产市场的调查，发现花鲢市场价格比同规格白鲢高出0.5元/公斤以上，于是加大花鲢养殖比例，由过去花鲢与白鲢4：6改为6：4，仅此一项，年增收100多万元；改革鱼种投放规格，将往年0.1公斤/尾改为0.15公斤/尾，使成鱼产量实现飞跃。同时，水产市场中“活鱼”价格比“死鱼”高，而且好卖，郭太刚就带领一班人坚定捕捞活鱼不动摇，改“死鱼”上市为“活鱼”上市，改年底一次性上市为捕大留小常年上市，活鱼价格高出一倍，而且供不应求，实现了“湖泊养殖，大面积高产实效”目标。
改革创新增活力。 渔场领导推行“四项改革”，完善“四大机制”，在日常实践中坚持群众利益无小事，处处为群众着想，召开专门会议研究制订下岗职工生活补助方案，为34名水产经营部下岗工人发工资；先后投入30万元对居住城区职工宿舍和场部进行改造；为职工办了医疗保险和养老保险，每年花1万多元对职工进行一次身体检查；还为周边村庄困难户劳动力300多人，安排捕捞，鲜鱼销售等工作，让他们摆脱贫困、走上致富道路。同时渔场建起职工代表大会制度，企业重大决策、制度建立修订都经由职工代表无记名投票，让职工说了算；建起企业管理制度，特别是打破过去平均分配制度，实行奖不封顶，罚不保底；建起企业用人机制，工人实行优化组合，做到能者上，庸者下；建起财务管理机制，坚持发票有经手人签字，分管财务把关，场长审批三人以上签字，做到透明、公正、公开。通过一系列改革、场内干部职工的积极性被充分调动起来，实现了一年扭亏，两年增盈，三年发展，五年跨越的新局面。
创立品牌强效应。在实践中，渔场领导深深体会到：一个企业要长盛不衰，必须创立自己的品牌。针对本场现状，千方百计改善水质，为了解决污染问题，渔场积极向武穴市政府反映情况，得到了高度重视。市政府督办有关厂家，建起污水处理厂，关停小化工厂、小药厂，堵住了污染源头，同时，请来“华农”有关专家现场指导，科学配方，调理水质，实行主体养殖，科学放养，让管辖的武山湖、武黄湖山清水秀鱼肥。渔场经国家农业部评定为“国家健康养殖示范场”，产品注册了“武山湖”、“吴头楚尾”等商标。武黄渔场鲜鱼走向全国、俏销江浙市场，成为抢手货。
