五年内新市场做大做强
唐勇介绍，为了实现成为世界级农牧企业的目标，集团近年来积极开拓新的市场空间。在饲料产业布局上实施“西进北上”，在养殖产业方面则强调“跨长江、过黄河”概念。目前，集团已与辽宁、河北以及山西等北方省市政府签署了农牧产业方面的战略合作协议。“争取五年内在这些市场也把产业链做大做强。”
在国际方面，“闯中东、下南洋”的策略是以稳固在东南亚的市场为前提。集团今年生产和销售饲料可达到1500万吨，有望成为全球第二大饲料生产企业，进一步开拓国际市场的时机已经成熟。唐勇提到，经过十年的发展，集团已拥有16家海外饲料厂，今后每年将在海外新建8家饲料厂，产能以10万-20万吨为标准。此外，每年在海外市场的投资也要比之前翻一翻。
目前，集团在埃及的饲料厂即将投产，位于南非约翰内斯堡的饲料厂也即将启动，而很快发展的步伐还将扩展至中非。对于集团在新西兰进行的并购项目以及成立海外投资基金等问题，唐勇表示，对于未来的海外投资是有益的尝试，将来“海外的项目仍将集中在农牧领域。”
进军中东、欧洲与南美
谈及加入WTO对拓展海外市场的影响，唐勇谈到，新希望作为民营企业，很明显感受到加入WTO带来的改变，小到人民币兑换外币途径的多样化、出国护照办理时间的缩短；大到海外投资金额的放宽和申报程序简化。
“新希望的海外考察始于1997年。”唐勇介绍，加入WTO十年来，集团在亚洲市场的发展为下一步进军中东、欧洲和南美市场打下了基础。但从亚洲市场拓展到中东、南美等地，人种、语言和文化等差异更大，融入当地市场的难度也加大。
不过，新希望人不服输、不放弃的精神却在“异地他乡”也发挥了意想不到的作用。唐勇提到这样一个小故事：今年春节期间，海外事业部派出的筹备小组正在埃及进行考察和选址，不巧遇上了当地政局不稳，外国企业和职员纷纷回国避难。集团也赶忙向筹备小组发出了回国的通知。但小组成员却不约而同的表示：留守埃及，完成筹备工作。最终，该筹备小组不但完成了筹备工作，他们这种为了工作不顾危险的精神甚至感动了当地政府，主动向新希望提供优惠政策，新希望甚至以比当地市价低50%的价格拿到了饲料厂的建设用地。
