作为“世界级”企业的带头大哥，该怎样流淌着道德的血液？这个问题值得深思。
“道德血液”一问：钱赚了，装进谁的腰包里？
2010年3月4日，温家宝总理参加全国政协会议经济界别和农业界别的联组讨论会。回答了来自河南的政协委员有关农业问题的“九盼”。谈到“盼融入农业产业链条”问题时，温总理说， “在座有不少农业龙头企业的企业家，收购农产品除给农民应给的报酬外，我建议，利润能不能返还给农民一些。这就是企业家身上也要流着道德的血液！”
“世界鸭王”所在地潢川流传着这样一个顺口溜——曹家不富，大家富。因为这家国有上市公司董事长曹家富年薪只有17.8万元。公司年报显示，曹家富也未持有公司任何股份。
作为一个企业只顾自己赚钱，他是得不到社会的认可，更得不到群众的拥护，最多只能称为赚钱的机器。一人富不算富，大家富才是真的富。如果他身上流淌着道德的血液，不仅会得到群众的支持，还会得到政府的鼓励。资料显示，华英公司辐射带动了周边县区3万农户、近20余万人通过养鸭脱贫致富。信阳市委市政府把华英公司纳入富民计划，就是政府的信任和鼓励。
温家宝总理之问“利润能不能返还给农民一些”，是衡量企业家身上是否流着道德血液的重要标准。
“道德血液”二问： 怎样既有钱赚又快乐？
每个企业都不是空中楼阁，都是由一个一个的人组成，企业的道德血液要流淌，就是是要像对待兄弟一样对待员工。月有阴情圆缺，人有喜怒哀乐。一个人快乐地工作单位时间内所做工作的质量和数量都要比心情郁闷或不高兴时要强十倍，甚至百倍，而且还能减少安全事故。作为员工他们对企业的要求并不高，只要能按时发放工资，工作条件不是很恶劣就已经知足了，有时企业为自己所做的哪怕是一点点微乎其微的事情，都能让员工兴奋不已，将其转化为工作的动力。可以说让员工快乐地工作是一种“双赢”模式。
据“世界鸭王”公司负责人称，“公司＋农户”模式中的农户被视为是公司的产业工人。在产权上，实现了农户所有；在风险上，实现了风险共担；在技术上，得到了公司支持；在销售上，得到了产销无忧；在劳动时间上，得到了弹性劳动等充分自由。这种适合中国农村现状和基本国情的劳动模式，是比大企业中“快乐工作法”更有价值、更有研究意义的一种快乐模式。
“道德血液”三问：怎样为产品质量高度负责。
河南是个农业大省，如何把农业资源转换为商业资源？如何用农业产品打开国际市场？这是中原经济区建设中值得思考的大事。消息称，华英公司是河南唯一一家向欧盟申请注册的食品企业。欧盟标准是世界最高的标准，一个养鸭的公司，能把产品远销到韩国、日本、新加坡、俄罗斯、中东、东南亚和香港等20多个国家和地区，能具有具有对日本、韩国、新加坡、南非、智利、中东和中国香港等地出口卫生注册资格，并时刻处于进口国官方专业官员的全面检查状态。能做到这一点很不容易。感叹“不容易”的，还有河南省委书记卢展工。他说：“你们能够把企业做成这么大规模、基本形成了完整的产业链条，很不容易！还要着重在产业纵深发展上做文章，不断延长产业链条，扩大生产规模，带动相关产业发展，带动周边人民群众发家致富，努力在农业产业化进程中引领潮流与方向。”
“道德血液”四问：如何做到全面可持续发展？
环境是人们赖以生存的基础，不仅人人要爱护她保护她，对企业来说保护爱护环境更应该是发展的首要任务。在水资源不足的华北地区，上百家高尔夫球场不经批准擅自偷采狂采地下水灌溉草坪，造成地下水严重透支，已开始影响到群众的日常生活。专家称深层地下水恢复需要上万年。
据称，在环保设施投入方面，“世界鸭王”每年投入的治污成本为150-160元/吨产品。从利润分析方面看，公司自有养殖场和农户养殖场相比，利润更低，主要原因也就是公司投入的治污成本更高。作为一个负责任的企业，不仅不能破坏自然环境的生态平衡，更不能让污染的废水随意排出，最大限度地避免环境污染。才能做到全面协调可持续发展。
“曹家不富大家富”，作为河南的龙头企业，“世界鸭王”完美地回答了该如何流淌道德血液的温家宝之问。
