百胜餐饮集团昨日宣布，已通过中国商务部的反垄断审查，获准收购并私有化小肥羊公司。
由于作为这场并购案买家的百胜是一家著名的外资餐饮巨头，而被“吃掉”的则是知名民族企业小肥羊，这一并购案再次引发了要不要保护“民族品牌”的热议。有专家认为，近年来被外资并购的企业屡见不鲜，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。
近年来，被外资收购的中国企业屡见不鲜，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒、奔腾电器等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。百胜“吃掉”小肥羊再次引发了各方要不要保护“民族品牌”的观点激烈交锋。
“外资并购看似一场‘资本盛宴’，极有可能是一场‘鸿门宴"。一位家电连锁企业的创始人表示，品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一，如果经过千辛万苦的成长才成就的一个个中国品牌都被外资合并，那么以后中国品牌的发展会更加艰辛和难以持续。那种把企业“当儿子养，当猪卖”，以及公司上市后急于套现的心态，证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。
对此，业内专家表示，民族品牌落到跨国公司手里，并不意味着会逐步消亡。比如，南孚、苏泊尔被外资收购后依然做得很好。而在市场经济当中，品牌的兴亡盛衰再正常不过，秦池、爱多、巨人、三株、太阳神、亚细亚先后自然消亡，外资并购充其量只是众多民族品牌“死法”里很不重要的一种。
商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青称，外资来华并购总体应持鼓励态度，鼓励跨国公司以这种方式来华发展，一般竞争性行业，应该对外资开放。外资并购要符合三个条件:一是符合我国产业政策，不在禁止类目录内；二是对我国经济安全不构成危害，对装备制造、军工、农业等行业并购应持谨慎态度；三是市场集中度不构成垄断。
复旦大学企业研究所所长张晖明认为，并购本身是正常的企业买卖行为。百胜集团一向定位于大众消费，如今收购小肥羊只是在自身的定位上加入了一个新的业态，并没有改变其宗旨；而小肥羊发展的基础本身也不错，这样的并购不值得大惊小怪。
也有专家认为，民族品牌虽然稀缺，但往往是在当代所创造，而且可以再创造，不能像保护文物那样来保护民族品牌。“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。
针对此，张晖明表示，并购案考验着企业家的能力和水平，能否“卖”出好价钱，并通过抽出的资本获益，是值得研究和关注的。
各方热议
要不要保护“民族品牌”
集团已经于
2008年6月，小肥羊在香港上市。
百胜集团称，私有化计划还须取得小肥羊股东的投票支持。依据收购计划，百胜集团将以每股6.50港元的价格收购小肥羊股份，较小肥羊
收购获准的消息，使得小肥羊8日开盘急升15.73%，收盘涨幅超过15%。而
业内曾担心小肥羊作为餐饮行业的民族品牌，其被外资收购之路不会一帆风顺。此前已有美资公司在华收购被否先例。2008年9月，可口可乐提出以约179.2亿港元全资收购汇源果汁，但未通过商务部的反垄断审查，并购宣告失败。
对此，业内专家表示，由于百胜中国和小肥羊主营业务分别为西餐和火锅，在餐饮业态上有所细分，因此并购之后对餐饮领域实质性影响并不大。这与当年可口可乐收购汇源果汁案不同，当时在中高端果汁领域可口可乐和汇源果汁市场合计占有率超过50%，而中国连锁经营协会的调查数据显示，百胜中国和小肥羊只占国内餐饮业约2%的市场份额。
百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示：“对获得中国商务部批准表示欢迎。这是百胜集团贯彻执行‘立足中国、融入生活’总策略迈出的重要一步。我们期待此次交易的顺利完成，并对进一步提升小肥羊的品牌影响力以及满足广大消费者对于火锅概念的需求充满信心。”
业内专家认为，并购有望使小肥羊和百胜达到双赢。近年来，小肥羊门店迅速扩张，致使门店经营管理质量下降，频频爆出“质量门”事件，而门店管理却是百胜的强项，并购后将能有效弥补小肥羊的不足，同时帮助小肥羊扩展海外市场；另一方面，小肥羊也能够丰富百胜餐饮的食物种类，加大百胜在中国餐饮界的覆盖范围。
百胜收购小肥羊
获商务部批准
2003年法国欧莱雅收购中国护肤品牌“小护士”。
2003年，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
2006年中国肉类食品第一品牌双汇集团被高盛集团全资收购。
2007年老牌国产日化品牌“大宝”被美国强生以超过23亿元全资吞并。
2008年可口可乐提出179.2亿港元收购汇源果汁。后未通过商务部批准。
近年来外资并购事件一览
百胜餐饮集团是纽约证券交易所上市公司，是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有近38000家连锁餐厅。旗下有肯德基、必胜客和塔可钟3个餐饮品牌。
小肥羊2008年在香港证券交易所上市，被称为“中华火锅第一股”，在国内市场有将近300家餐厅。
