1、产业链的管理不能形成真正的一体化，缺乏核心竞争力。
2、成本管理缺乏对生产和销售成本的控制。理想的话，全价畜禽料每吨的制粒成本不能超过50元，全价水产料每吨的制粒成本不能超过70元；全家料的销售费用率不能超过6％，预混料的销售费用率不能超过10％，这就要看成本管理的功夫。
3、饲料企业的人力资源管理现状堪忧，主要是激励约束机制、素质模型为主的招聘任用机制和权利边界横向沟通的治理结构问题。
4、信息化管理也有问题，主要是物流管理、采购管理、财务管理和资源共享管理。
建议饲料企业在管理上追求适用原则，不求最好，只求最适合。学习大工业的先进管理手段；结合农业产业链的实际推广；人力资源管理从素质模型上强调“人适其事、事适其人”；信息管理上结合企业实际实施软件管理。
同时张利庠教授面对当前国内饲料行业发展趋势及发展方向发表了自己的观点，他认为饲料行业发展面临“六化”。
首先，经营产业化一体化。随着散养户逐步退出市场形成“养殖的断层”，国家扶持力度不断加大，饲料销售的相当部分可能转化为集团产业链一体化的内部消化。各种形式的以饲料龙头企业带动的养殖小区的建设可以切入新农村建设规划，大有可为。
其次，产品的差异化。随着饲料企业产品同质化渐趋明显，只有差异化产品才能形成竞争优势。
第三，管理科学化。中国饲料产业增长正在逐步由技术拉动转化为管理推动，饲料职业经理人正在由技术型转变为管理技术型。名牌战略、企业文化、人力资源和核心竞争力的打造成为饲料企业管理的热点。
第四，饲料企业竞争区域化。在饲料企业扩张的道路中，区域第一仍然是低成本的竞争法宝，盲目扩张会引起水土不服。
第五，专业化。核心竞争力是以专业化为基础的，希望的猪料、通威和海大的水产料、铁骑力士的鸭料、六和的肉鸡料、成农的教槽料都是专业化的代表。
第六，国际化。原料、人才、市场、管理都需全球整合资源。
