“1999年时，双汇的销售收入已经有40多亿元，当时，志在长远的集团高层已经意识到，销售收入要过百亿，必须突显信息化。”双汇集团ＣＩＯ、双汇软件公司ＣＥＯ刘小兵向记者介绍双汇软件的来历：“一开始集团向全国招标，但效果并不理想。由于集团下属业态非常多，很难找到符合需要的软件，于是集团决定自己开发相关软件。”董事长万隆在加拿大考察时遇见刘小兵后，对他的企业信息化建设经验和思路非常欣赏。2000年10月双汇软件公司正式成立。
“软件业就是服务业，软件企业存在的意义就是‘一定要为客户创造价值’”。刘小兵对此一再强调。2000年，双汇集团的销售额是60亿元，2003年突破100亿元达到120亿元，2005年突破了200亿元，成为食品行业第一家、我省首批销售超200亿元的企业。用董事长万隆的评价：没有成功的ＩＴ系统，双汇不可能做这么大，也没法把猪杀得这么好。
刘小兵打开笔记本电脑，为记者演示双汇集团化管理信息平台的功能：通过不同的界面，双汇集团从采购、屠宰、配送、运输、门店销售等整个产业链上各个环节中的一切数据，都即时地汇集显现出来。“我们能追踪到每个双汇联销专卖店的ＰＯＳ机上开具的每张单据。”
“现在双汇集团只需专心致志地把杀猪卖肉的事情做好，信息化方面的事情交给双汇软件就行了。”刘小兵形象地称双汇软件的作用是“贴身服务”。他认为，大型企业的信息化要成功，一定要选择一个专业水平高并且能够长期、随时提供全面贴身服务的战略合作伙伴来做。双汇集团的做法正好符合了当时国内外大型企业的发展趋势。
现在，双汇软件不但帮企业赚钱，自己也成为一家赚钱的企业，“双汇软件是完全市场化运作的公司，现在正为小肥羊、时代光华、华人传媒等知名企业提供相关的软件服务。”刘小兵介绍，2005年，公司实现销售收入1515万元，主营业务利润1017万元。
