河南省这几年生猪发展很快，其生猪销售遍布全国许多大中型城市，有人戏说每十个上海人就有九个人吃的是河南猪肉。特别是河南生猪的省际间外调，数量之大、价格之低已波及影响到其他省的原有市场份额。与山东隔渤海相望的东北三省，随着实施粮食产业化经营，粮食多就地转化，养猪业发展迅速。原来山东生猪远销东北，现在却是东北生猪返销山东，东北生猪运至山东价格还低于当地0.2元/斤。致使现在山东的生猪屠宰加工厂大多采购价格低廉的东北生猪。如曲阜恒达食品厂每天从东北调运生猪1000多头屠宰加工；青岛万福日宰杀生猪2200-2500头，其中东北生猪占80%以上。长此以往山东省就可能由养猪大省成为一个杀猪大省。
在市场好的时候看不出真正的水平，只有在市场不好的时候才能分出高下来。山东生猪生产的竞争劣势在低迷的行情下渐渐凸现，生猪市场竞争力不强。近几年山东生猪，在数量和外运上已渐渐落后四川、河南、湖南。其原因：一是社会饲养水平在降低，生产设施、设备落后；二是不注重新技术、新产品的应用。有些养殖场(户)对新技术、新产品，接受得慢、不舍得投入，甚至排斥，导致山东生猪不仅在品种上落后于其他省份，在价格上也渐处于劣势。山东生猪处于今天这样一个困局，并非一日之寒。所以说养猪业走到今天，要进一步发展和超越，首要的任务就是突破传统养猪观念上的盲点，推广科学养猪。
目前普遍存在着两种落后意识。一是把养猪当成“押宝”，好坏看市场，成败看运气。粗放生产，不注重精细管理和经营。养猪业的波动规律基本上就是“两大年一小年”，两年的繁荣一年的衰退。这样的市场规律致使时下很多养猪场(户)，多热衷于市场信息的研究。在谈论当前养猪业形势、价格走向等问题时，可谓是各抒己见，颇有见解。但很少有人踏踏实实静下心来，讨论一下猪场精细生产管理之道。大多猪场缺乏必要的生产管理、财务管理等数字管理系统。比如现在有些猪场，所谓的财务管理，就是出入一张嘴，记忆烂笔头。
二是面对市场低迷时，好多养殖户的惯性思维就是怨市场，从不考虑如何提升生产水平、降低成本的问题。对品种改良、新技术推广认识不足，只算投入帐，不算产出效益帐。总觉得买一头好种猪，还不如多买几头仔猪育肥划算。一位养猪专家告诉记者说，有些养殖户越是面对低价，越是购买便宜猪，犯了方向性错误。若每头母猪年提供育肥猪20头以上，无论市场怎么变化，效益肯定会不错。归根到底养猪是为了赚钱，而不是为了省钱，应该关注综合生产成本和最终效益，而不是只注重一头好种猪、一瓶好兽药、一袋好饲料的表面价格。
养猪看似简单，其实是一项技术性很强的工作，要执着地做一些事情，提升生产管理水平。要学会向科学要效益，反躬内修，而不只是单纯的靠市场。市场若是好，可能有点效益；市场若是不好，那样不仅没有利润，还可能在生产技术的提高、成本控制上落后于别人了。
