上海市国资委何以要打造"新光明集团"一直让人困惑，这个号称"第二个百联"的食品业航母，整合了上海市糖烟酒集团有限公司、农工商(集团)有限公司、光明乳业和梅林正广和等上海食品业大鳄，具体整合方案将在近期公布。
但与百联集团不同的是，该食品业航母中的企业事实上并不存在同业竞争。整合之后，各个企业之间也没有形成上下游的产业生态链。所以这次重组对光明乳业的业务发展帮助十分有限。
在百联集团，各方势力没能彻底融合以至于百联的重组至今迷雾重重。百联的董事长张新生等高管相继去职。上海市国资委的意图是做大规模以提高企业效益，但前提必然是业务整合与人事整合的顺畅。"新光明集团"的重组将付出多大成本还不明朗。
对光明乳业来说，以往广受诟病的是其国有体制。虽然光明有其品牌和技术优势，光明的"老板娘"王佳芬也不断尝试引进现代管理精髓，但其国企烙印始终根深蒂固。
而这次重组事实上加深了光明的国有控制体系，这意味着重组不但没有给光明松绑反而加重了其体制弊端。
未来，光明乳业将有两个"婆婆"--光明的第一大股东牛奶集团之上的农工商集团，以及"新光明集团"。光明乳业的位势也发生了变化--成为新光明集团下的二级子公司。今后，强势的王佳芬在集团能有多大的话语权、如何掌控光明的命运似乎很难预测。
据说，光明乳业最初就对这次重组相当抵触。正在探索建立现代企业制度的光明似乎更愿意按自己的思路发展，那就是更倾向于被法国达能收购。
达能四度增持光明，目前已成为光明的第二大股东，达能意图控股光明在业内已是尽人皆知。更重要的是，如果达能控股光明，将有利于推动光明在股改后按有关规定制定管理层激励计划。
达能的产业优势也更能帮助光明提振主业。据说，达能亚洲中国区主席秦鹏是目前能说服强势的王佳芬为数不多的人物之一，由此也可以看出王佳芬对达能的信任。
今年，蒙牛和伊利全国布局的攻势越来越猛烈，并对光明的大本营华东地区形成包抄之势。光明的市场形势变得尤为严峻。光明也采纳达能的意见回归"新鲜战略"，不再摇摆于保鲜奶与常温奶的取舍中。
但是，在"凯雷收购徐工案"被叫停之后，社会舆论和政策导向都对外资控制中国企业相当抵触，达能对光明的收编似乎还要和各方势力进行长期的博弈。
