经过了多年发展，陈树霖于1998年开始涉足牧业。到了2005年，资产总值已经达到了2.55亿元，被誉为“东北养猪大王”，很受省里重视。
但是，哪怕是身为东北养猪大王，他表示，现在最缺的还是钱。
为什么缺钱呢？陈树霖介绍，他算是典型的原生农业企业家，现在正面临着向现代企业家转型的压力，而且，传统养殖模式也面临着向现代养殖模式转变的压力。鑫鹏以前主要依靠经营利润滚动发展，但现在这种方式已经不能满足企业规模化发展的需要了。
以前，鑫鹏主要采取公司加农户的养殖模式。这种模式有好处，能分散资金风险。相当于农民进行前期投入，企业进行后期投入。但是，农户不是企业，不论如何运作，说到底，养猪对农户来说都是副业，对公司来说，控制和管理的难度会越来越大，不利于企业的规模化经营。但是从粗放型经营走向现代化生产何其艰难。这需要金融、管理、营销等多方面的同时进步。而首当其冲的就是金融。众所周知，民企融资相当困难，特别是最近一段时间出了几桩金融大案的黑龙江，贷款更是不易。所以，陈树霖想到了来广州开源。
在广州期间，陈树霖在朋友的帮助下，找到了一些解决金融难题的方法。
具体方法如下：一是负债融资。现金流是企业的血液，这是目前短期融资的关键点，难度最大。目前鑫鹏企业的年盈利能力在3500万元左右，而新扩展项目的投资在5～8亿元之间，公司负债率虽然不高，但净资产规模较小，可抵押资源不多，负债融资难度大。
二是项目融资。以重点项目带动整体产业发展。鑫鹏现有总资产2亿元，净资产评估价值8000万元左右。待建项目投资总额为5亿元左右，因此，可以采取项目融资的方式，如以地养地、账面盈利；土地入股、股权收益；继承资源、产业盈利等方式。这些具体的运作方案可以吸引一些战略投资者进入。
三是股权融资。鑫鹏可以通过未来产权多元化的战略，达成增长方式的乘法增长。同时，通过股权合作促进管理升级。据了解，目前鑫鹏已与广东温氏企业达成南北战略合作的意向。
四是上市融资。远期规划，逐渐剥离、分割出规模大的重点项目培育上市。
五是基金募集。远期规划，尝试创建中国养殖业基金及其他相关模式。
经过了多方谈判和接触，当他终于可以完整地构架整个计划后，才轻轻地舒了一口气。不管这些方案最终能有多少变成现实，我们可以想见的是，困扰众多农业企业的金融问题有了一些现实的路径可寻。
其实，陈树霖的难题只是众多农业企业的缩影。众所周知，农业是一个需要大量投入的产业，集约化规模化是前提。但是很难有企业拥有足够的资金进行大规模投资。所以，中国的农业企业大多规模小、管理差、效益差，久而久之，就没多少人愿意投资农业了。
所以，解决农业问题需要金融业的切实参与。
