曾先生告诉记者，近几年新希望通过并购等手段收编了12家小乳企，目前产销量实处于乳品行业第二集团，由于旗下12家乳企分属不同的品牌，而相关的行业统计是按照单一品牌来进行统计的，所以才出现新希望乳业排名不前的尴尬境地。
强化区域、经营职能
据了解，新希望进入乳品行业时间并不长，多是采取并购城市乳品企业的方式。新希望对其乳业的定位就是依托收购企业为基础，在整合过程中导入新希望企业文化和管理，打造地域性城市型的特色企业，做城市型乳业的精品，做区域市场的强者，以培育多个区位强势品牌或企业来体现新希望乳业在业内的地位。
曾勇告诉记者，综观国内乳业第一集团企业，其身后都有一个强大的母体企业，而新希望乳业事业部现在更多是服务型的。新希望乳业事业部秉承新希望一贯的优良作风，凝聚人才，组成了一支开放式、高素质的专业管理团队。按照“公司跨产业，管理专业化”的设计，新成立的乳业事业部将强调经营职能，建立专业型的管理团队。乳业事业部的成立，新希望将对下属乳企进行由松散型服务向经营管理直接控制的改革，这将为新希望乳业做大做强提供智力支撑。
品牌共存
为了保持企业稳定发展，防止类似光明“回奶事件”的发生，新希望没有对地方品牌整合，而是加强了品牌管理，12家收编企业现仍在沿用各自原有的品牌。
新希望乳业并购企业大多来自地方优秀企业，不少企业还是国家级龙头企业，各个地方品牌都是经过多年的发展积累而成，都拥有一定的市场空间。新希望乳业采取的方式是主品牌与地方品牌共存，“新希望”将作为主要品牌出现，与其他地方品牌一同发展。
在品牌建设上，“新希望”品牌将是以后新希望乳业主打品牌。下属乳企经过品质审核后，标注“新希望”品牌（例如华西产品均标注有“新希望”），而对一些中高端的重点产品则直接使用“新希望”品牌，在发展过程慢慢弱化地方品牌，突出主品牌。
冲击乳品行业第一集团
新希望乳业目前最大的挑战就是如何做大做强，在激烈市场竞争中不断进步，冲击乳品行业第一集团。据年报显示，2005年伊利的主营业务收入达到121.75亿元，增长将近40%；蒙牛主营业务收入108.25亿元，增长50.1%；新希望乳业主营业务收入40亿元，增长28%。新希望乳业的增长速度虽然不及优势企业，但处于行业水平之上，发展势头看涨。
新希望乳业目前已基本完成进入乳业行业后的整合工作并取得了阶段性成果，新希望乳业将在现有基础上稳步提升。从总体上看，新希望乳业目前在国内处于第二集团领先地位，与伊利、蒙牛第一集团还有一定差距。与伊利、蒙牛相比，新希望也有自身的优势，前几年新希望通过多种并购手段收编了12家中小乳企，经过整合，目前在运行机制、市场开拓、地方资源联接等方面已经具备了相当优势，新希望乳业将通过差异化路线进行市场开拓，运用差异化产品、差异化口味、差异化服务来拓展市场。
新希望乳业能否在未来的发展中尽早摆脱排名的尴尬境地，进入第一集团军，我们拭目以待。
