由伊利和蒙牛构筑而成草原品牌，在乳业竞争中奠定胜局，而伊利作为乳业领袖的复合优势非常巨大，其品牌价值高达136.12亿元。作为城市型奶企的代表，昔日的市场霸主光明乳业甚至退出第一阵营。业内人士说，从数据上分析，2005年光明的销售额只有伊利的近1/2、蒙牛的2/3，完成百亿目标保守估计还需要3年时间。不言而喻，未来乳业市场竞争的主旋律，将是蒙牛作为市场挑战者和伊利作为市场领导者之间的博弈。
在伊利和蒙牛相继瓜分完乳业冠军和亚军桂冠后，剩下来的企业也只有争夺市场季军的份儿了。但原本看似光明稳坐钓鱼台的局面，却因为三鹿的强势崛起，存在很大变数。华泰 证券有限责任公司研究员张芸指出，光明在2006年仍然有较大规模的资本性支出，其中优质奶牛项目是为了树立公司品质形象和解决奶源问题，乳品八厂的 酸奶产能扩张计划，则是为了应对伊利和蒙牛在酸奶业务上大规模扩张所形成的巨大竞争压力。张芸认为，通过近两年的调整以及战略战术的反思，2006年仍将是光明的调整年，有望实现恢复性的增长。
相形之下，一直秉承低调、稳健风格的三鹿乳业却在强势崛起，其势头不可小觑。2005年，三鹿集团实现销售收入达75亿元，威胁之大足以让光明坐立不安。
