“难做，难做，饲料行业太难做了！”，走访所及，许多老总都异曲同工地说了同样的话，也都是颇为相似的“一再摇头”。
难，难在水产饲料行业始终绑在养殖业的同一战车上，一损俱损，一荣俱荣。今年的鳗鱼无法出口，大量饲料款无法回笼，已经使一些鳗料生产厂陷入了岌岌可危的困境。
饲料行业的风险是“综合性的”，无论是养殖病害，还是自然灾害，连同市场变化，所有的灾难最后都“落实”到饲料企业上。因为生产者不管歉收还是破产，都造成饲料款被拖欠，甚至收不回来。所以，饲料行业堪称是集养殖风险、自然灾害风险、市场风险于一身的“风险行业”。
饲料行业尴尬地充当着一个没有能力却又要硬撑着的“变相银行”。其原因，在于饲料行仍然存在着“无序竞争”的严重问题。为争市场、争客户而硬拼的现象依然存在，大量赊销、高幅度回扣和拼命压低价格的状况尚未根除。许多老总认为，这种状况不改变，饲料行业“垫底的命运”就很难改变。
处境虽然困难，但许多业界人士认为，随着水产养殖的地位日渐提高，养殖结构调整和产品多元化，饲料行业还是有很大的生存和发展空间。关键是企业自身如何运作，只有改变单纯生产饲料的局面，上联育苗，下挂养殖，努力建立起企业的产业链，才能在发挥龙头作用中游刃有余；要纠正既污染环境，又浪费资源的鲜活饲料养殖法，大力推广配合饲料；要为生产者解决销路，搞好技术服务。一旦饲料企业自觉地成为了龙头企业，饲料企业本身也就走出了困境，走进了春天。
