潘刚速度显现
这份报告最引人注意之处，是伊利1-9月主营业收入已达90.60亿元，超过2004年全年主营业收入数亿元，以此增速来看，伊利成为第一家达到年销售额突破百亿的中国乳品企业已是定局。
自少帅潘刚2002年掌局之后，伊利近年发展的平均速度就高达50%，排在行业前列。本年度潘刚主政，一季度即实现开门红：主营业收入达到23.55亿元，比上年同期增长34.41%；6月份，潘刚就任董事长，伊利成为唯一半年销售额突破50亿元的乳品企业。以稳健称的伊利，正朝着进军世界乳业20强的目标高歌前进。
伊利的这种强劲态势得到党和国家领导人的肯定，中共中央政治局常委李长春到内蒙古考察参观伊利新工业园时指出，伊利集团实现了经济效益和社会效益的双丰收，为做强做大国有相对控股企业探索了有益的经验，对伊利给予了高度的评价。
资本市场更是对其热捧。伊利是基金核心重仓50名盘面之一，博时价值增长证券投资基金和上证50交易型开放式指数证券投资基金等均重仓持股，待其升值。东方高盛投资顾问将伊利近期表现看作是“大块头有大智慧” ，只是目前行业成长空间，并与国外同类公司相比，价值都严重低估。
内外开花威力显
正如报告所指出，伊利所处的乳品行业的高速发展和市场竞争的多元化，今年并没有太大变化。伊利的“节节高”的奥秘在哪？据知情人士透露，自二季度起，伊利新董事长潘刚首次在业内推出以精确管理为主题的经营活动，伊利现在的态势与推行精细化管理有很大关系。
据介绍，伊利全面实施的精确管理在对顾客需求准确定位的前提下，对业务流程、工作方法进行了大胆地改革和创新，通过进一步加大市场开拓力度、加紧基地建设步伐、加快新产品研发进度、加强企业质量管理，使企业得以继续稳健、快速发展。
同时，伊利还采取各种措施，降低生产成本，优化经济指标。如积极推进原材料节约；降低物流成本，减少产品储运的损耗、车辆耗油；减少资源配置浪费，提高固定资产效能；还创建节能、节水、节暖型企业的实施方案，加强设备能源管理，建立能耗统计体系，明确能耗、水耗定额；对采暖、空调、照明系统进行节能改造；重点实施高消耗工艺的技术改进等。甚至在伊利餐厅就餐，出现浪费也要罚款50元。
投资人士更是看好伊利在内蒙之外的大手笔投资带来的增长空间。今年7月份后，伊利确定了高达11亿元的产能扩张计划，确立了潘刚加强液态奶这个乳业最大增值点思路。随着这些项目相继实施，一两年后伊利的规模将发生裂变，前途更为可观。而这次会议是伊利集团新董事长潘刚上任后的第二次董事会，也标志着伊利股份终于在经过半年多的调整后，这头大象开始了冲刺的步伐。
