南渔场指的是北纬30度以南的彭钓渔场，面积7万多平方海里。这里风大浪高水深，作业环境恶劣；路途遥远，鱼品保鲜难度大；资源丰富，适合全年作业，但鱼的洄游规律难掌握。至今国内尚无完整资料。辽渔集团敢于探索，大胆参与国际竞争，分享共同资源。他们改变以往大兵团作战，不讲成本，靠“十网九空，一网成功”的传统生产模式，首先对船队压缩规模，优化组合，将原先7组围网船，7艘运输船共29条船压缩到5组6运共21条船。从业人员由513减到362人。同时内部机制改革创新，实行“渔轮大承包”，改变以往“见产提成”为“见毛利提成”，把创效益与船员个人利益紧密挂钩。
在此基础上，对南渔场进行新一轮的探捕开发。总经理许兆滨上任之初就随船出海闯大洋，靠前指挥。集团拨出420万元，购进网具、潮流计、声纳等导航和探捕仪器对整个船队进行专业化装备改造。2004年春汛前往南渔场正式开发探捕，结果并不顺利。在开局失利的情况下，他们没有灰心，而是实地研究鱼群洄游规律，并获取新的发现和收获，结果后3个月捕获鲐鱼2230吨，获产值852万元。不仅当年基本收回投资，同时打破国外技术封锁，进一步弄清南渔场捕捞的若干技术。2005年农历正月初八，春节尚未过完，围网船队在大雪纷飞的天气里开始了新的技术装备改造，对网具的长度、沉子的重量都实行新的参数；对设备的适渔性进行重新调整改造安装。3月18日，船队再赴南渔场，实施春汛开发作业。他们在2004年的基础上，深入研究鱼群的旺发规律，今春船队较以往晚出一个月，仅此一项就节省费用160万元，通过少领配件和生活用品、航行采用经济航速，调控安排运输船的路线，免跑冤枉路，采用运输船拖带灯船措施节油，研发推陈出新推广“冷海水大循环工艺”鱼品保鲜技术，使本汛期生产费用降低10％以上。
