盱眙需要“龙虾精神”
盱眙是个经济欠发达县城，王友富书记从未讳言过这一点。“要脱去贫困的‘帽子’，首先要找到当初‘戴帽子’的原因。多方面的因素造就了盱眙的贫困，思想观念的长久封闭保守是其中之重。”占地2483平方公里的盱眙县共有居民73万人，很早便有人均“2亩耕地一亩山，一亩水面一亩滩”的说法。可正是这种看似“优越”的地多人少状况，使得盱眙人守着几亩田和传统农业，让盱眙成了全省16个重点扶贫县之一。到1998年，盱眙才基本解决温饱问题，但不思进取的现象仍然比较普遍。到2000年时，30余万的盱眙农村劳动力出去的仅6万人；列入国家统计的工业企业仅有46家，其中还有18家濒临倒闭，“这是一个很危险的数字。”王友富书记说。“人，封闭保守；产业，固守农业，这种情况下，尤其需要‘五湖四海闯荡’的精神，改变观念，对外开放。”回顾连续4年的龙虾节，王友富书记不无感慨，“对基础相对薄弱的盱眙来说，要走出去，必须有一个明确的目标，那就是‘长三角’。”在此情形下，早在几年前，盱眙便确定了“主动融入长三角”的经济发展战略和办龙虾节思路。王友富书记告诉记者，现在盱眙的地域条件越来越好，现在到任何长三角城市都不会超过6小时，据说即将建成的高速公路会使盱眙到南京的车程缩短到50分钟以内……
“闯”出一条“龙虾之路”
最先走出去的是一些有闯劲有魄力的龙虾老板和土产大户。通过政府有意扶持，以龙虾节在长三角各地的推介会为平台，杨四、红叶、许建忠、虾圣……一批在盱眙响当当的龙虾店旗号开始在长三角崭露头角，所到之处，掀起一股由“十三香”聚合而成的龙虾飓风。不仅如此，王友富书记告诉记者，以龙虾节为媒，催生了许多专营其它农副产品的产销大户。马坝景山米业有限公司年产3万吨米销往长三角，就是因为龙虾节把他带到上海去，刺激了他，给他带来了商机。在楚东有一个楚旭挂面厂，如今年产1.2万吨挂面，时不时会有挂着“沪”牌的几十吨级卡车停到厂门口……
成功走出去的大户们刺激了更多盱眙人“想富”的神经。王友富书记告诉记者，2000年盱眙劳务输出6万人，现在这一数字已升至16.2万人，他们从事包括保姆、保安、电子装配等各种工作，通过走出去，盱眙人长了见识、知识，学习了技能。这几年，农民人均纯收入有近一半来自劳务输出，而增长的收入中75％是由于走出去！数据显示，出去一个人一年的收入等于在家种20亩地。与此同时，越来越多的打工所得资金被投到田地里，改善设备，增加收成，“地多”真正成为一种优势。
同样走出去的还有盱眙的地方干部。盱眙缺项目，缺资金，缺市场，缺人才，缺技术，仅仅靠龙虾节的效应去被动吸引是远远不够的。“在此情形下，招商引资显得尤为重要。”王书记列举了许多乡镇一把手的名字，这些人一个月有半个月在外招商。而且为了“抓住”一些大客商在家的机会登门拜访，每年的大年初三到正月十五成了盱眙干部招商的“黄金时间”。据说，盱眙有400多名县乡级干部组成100多个小分队，常驻在长三角进行招商引资。
所谓常驻，也就是在城乡接合部租上一个便宜的房子，几张床、一个灶……
趁势前行，红火终身
“闯荡”的效果很明显：外面的人进来了，盱眙人出去了，外面的投资进来了，盱眙的农副产品和名声出去了。
2002年，投资1.1亿元的盱眙商贸中心建成；2003年，投资1.2亿元的东方商城开始营运；今年，一座投资达1.7亿元的国贸商城也已初具轮廓，而这些全部是靠对外招商而来。去年盱眙固定资产投入28个亿，9成来自招商引资，其中工业投入18亿元有96％来自招商引资。“更重要的是，盱眙的农业产业结构开始良性调整，大批农副产品开始进入长三角，每年进入长三角的农副产品主要是粮食、水产、畜禽，占整个出去的农副产品的80％。”
“南京有3.5万家饭店，其中40％以上挂盱眙龙虾牌子，长三角目前有2万家以上盱眙龙虾店，有盱眙人，更多的是当地人在办……这就是走出去的结果。”王友富书记同时举了个例子，盱眙最近办了个特种钢企业，本地没有专业人才，于是请来了人才，年薪36万，融入也是双向的，我们融入长三角，他们接受我们，就会到盱眙来旅游、投资，同时我们要主动接受他们的产业、专业。
最近，开始富起来的盱眙人渐渐不再满足在长三角“红红火火”了，越来越多的老板到内蒙、东北、深圳、香港去开店设铺，传授龙虾烧制技术。“‘五湖四海闯荡’让老板们的腰包鼓了，思想开放了，追求也不同了。他们开始积极策划新的突破，努力创造更多财富。这就是‘红红火火终身’了。”在王友富书记的眼中，龙虾精神体现了盱眙在新时期新阶段的创业文化，这种在改革开放中创造的第二三产业的文化，“从某种程度上讲也是一种先进文化。”
