第一章 绪言
猪场的投资方案很多，如新建一个猪场、改建一个猪场、增加某些设备、使用某些疫苗、猪因疾病多，用药多，是全部清群还是部分清群减少疾病等等，这些都需要投资。如何决策投资方案，成为企业成败的关键。
养猪企业除了提高管理和技术水平外，必须按财务规定,进行投资分折。投资分折的内容很多，通过对规模猪场现状、特点、融资方式、投资特点和猪场常用的投资方式进行讨论。
第一节 规模猪场的现状
一、世界养猪业的发展情况
目前，西方国家的畜牧业生产正在进入工业化的最后一个阶段--即食物生产体系中各个环节的一体化。生产环节正很快地成为工业化食物生产体系的一部分。我不是说猪场也要“集团化”，由大集团来管理猪场。但是我的确想指出，我们正面临着产业结构的迅速变化。禽、猪牛肉的生产是这样的，谷物及粮食类的生产也是如此。
养猪场规模变大、数目减少的趋势在最近几年得到了发展。中国加入WTO后，养猪业发生了革命性的变化。这场革命不仅促使猪场越来越大，还促使养猪者朝着食品加工、销售等更紧密的营销体方向发展，如基地合同生产、纵向联合等等，从而在根本上改变了这个行业开展业务的方式。养猪业朝着更为工业化、规模化的转变，在三个方面产生影响：首先新兴的规模化养猪业注重增值产品，以供应专门的市场，生产初级食品来满足食品加工商和客户的苛刻的要求。其次，更为规模化养猪业必将加速猪场向更大规模，更少数目的趋势转变。更大型的猪场最可能通过自养-屠宰--食品加工-零售环节获利。相反，小一些的猪场则因其一般化的生产而面临市场萎缩。第三，规模化养猪业的一个主要好处是，猪场与加工企业更为紧密的营销协议分散了传统的农产品营销的风险
二、中国规模化养猪业的现状
中国的规模化养猪业是90年代初发展起来的，以国有为主，私营的规模化猪场不多。90年代初，中国经济发展迅速，各行各业效益很好，只要投资，基本上是有收益的。90年代中后期，国家产业政策的改变，由计划经济向市场经济转变，把养猪企业推向市场，效益逐年下降，农产品由卖方市场变成买方市场，一些经营不好、工艺差或投资不合理等“首长工程”、“拍脑袋工程”纷纷停业、出售、转租他人，那种“有条件上、无条件也上”，“先上车、后补票”的养猪企业大多是开工之日就是关门之时。广西梧州某粮食企业投资的1000头母猪规模的猪场就是一个很好的例子。该猪场把钱投向了形象工程，如大门口占固定投资6.7%、围墙占7%，其它附属设施占16%，养猪场投入不足，猪场设施简陋，总投资额1200万元的猪场艰难经营一年就结束了。因此，养猪企业要关注投资决策问题。
第二节 论文研究的目的和意义
一、论文研究的目的
在计划经济向市场经济转轨的过程中，养猪企业创造了一个个奇迹，但是，也有些企业走到破产边缘，关键是投资、管理和技术。国内没有专门论述规模养猪企业投资决策方面的文章，本文就是针对这方面，以实例的形式，专门论述猪场常用的投资决策，包括新建猪场的决策方法、部分预算决策部分投资和实现股东权益最大化决策的方法。
二、论文研究的意义
投资决策关系到猪场的存亡，合理利用资源、因地制宜，旧猪场通过适当改造、评估添加的施备、使投资更加合理，特别是中国加入WTO后，三年后农副产品全面开放，对养猪行业冲击很大，通过部分预算、净现值法和股东回服率的办法，决策猪场的投资，提高资产回报率、降低成本。
第三节 论文研究的范围和结构安排
以广西的规模猪场为案例，对猪场的改造、改建、新建或设备投资等进行剖析，探讨猪场的投资决策。结构分四个方面：第一，规模猪场的现状；第二，部分预算在决策投资的应用；第三，股东权益与资产回报率辅助决策；第四，用净现值法进行投资决策。
