我国饲料企业目前应加强的措施

　　赢者通吃是不争的事实。不利用各种优势抓紧时间做大做强，就会危及企业的明天。因此从战略高度上来讲，既要树立长远目标，又要苦练内功，比速度，比适应能力，比学习，比创新。

　　２集团化发展是必由之路

　　产供销一条龙是优势，公司＋农户是模式，从饲料生产销售，畜禽饲养生产管理、深加工必须走集团化的路子，只有从纵向发展提高竞争力，辅以横向拓展，饲料企业才有出路。

　　３健康:根本

　　欧盟禁用抗生素给国内企业很多警示，饲料产业要发展，必须重视社会效益，随着人们生活水平的提高，对消费品的要求也随之提高，作为上源企业应首当其冲，重视消费者的得益，同时对环境保护的呼吁也应受到关注。

　　４创新:动力

　　饲料企业要想立于不败之地，首先要有创新精神，要有不变革就会灭亡的紧迫感。在此基础上创新我们的观念、制度、管理、文化战略。例如人本管理、知识管理、危机管理、创造市场、以服务引导市场、重视员工的沟通和个人能力的发挥等等，总之要站在发展的前沿，以全球一体化的战略眼光关注企业市场和行业。

　　５提升核心竞争力

　　核心竞争力是企业的生命，它本身具有的无法模仿性、独特性，会令同行望而却步，加大同行业的况争难度。核心竞争力包括企业独特的产品开发、管理创新、资源整合、营销网络、物流、文化建设、无形资产（知识产权、商标、专利）。