浙江省岳清市2000年底规模猪场总数达281个场（户），比1999年232个递增21．12%，
但是，由于各种原因，规模猪场倒闭了23家，占总数的8．19%。由于这些猪场的倒闭，给
国家、地方和饲养户都造成了严重的经济损失，更重要的是给当地的社会构成不安定因素，
这些规模猪场是如何倒闭的？
1、盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例。
有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，
基建投入的资金比例过高。如象阳镇某村一个场户，独家投资150万元，基建占三分之二，
为100万元。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例
的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。
2、借款比例过高，自有资金比例过低。
大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高
利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，
贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随
着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬
间就破了产。
3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。
猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必
然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要春市场价格的变化而有
所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的
盲目和死板地将资金投入，使资金回宠和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料
和人工的浪费。
4、经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。
大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业
的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期春市场。跟在市场价
格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三”无”现象严
重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。
5、文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下，是造成现模猪场倒闭的总根源。
倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、
管理技术奋后，卫生，消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，
成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生
和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。
