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泛酸钙这7年?

来源:    作者:    时间: 2013-07-25

 7年之痒通常用来形容婚姻,一般是指人的婚姻到了第7年可能会因婚姻生活的平淡规律,感到无聊乏味,要经历一次危机的考验。这个考验是感情中的转折点,一旦成功,感情便能朝向良性健康的方向发展;反之,则可能二人分道扬镳、分崩离析,最终可能导致感情解体、劳燕分飞。

  引申来说许多事情发展到第7年就会不以人的意志而出现一些问题。如果从2005年鑫富药业收购湖州狮王来看,2012年恰好是泛酸钙起起伏伏的7年,6月份的一纸公告让市场颇为意外。

  2012年6月25日,鑫富药业公告称收到上海市第一中级人民法院《民事裁定书》【(2008)沪一中民五(知)初字第323号】,裁定如下:准许原告浙江杭州鑫富药业股份有限公司撤回起诉。

  该项专利案在行业内外都具有较大影响,2008年3月10日下午,审议“两高”(注:最高法、最高检)工作报告时,全国人大代表公开就此案发表评论,引起行业内外轩然大波。泛酸钙专利之争,入选最高法08年中国知识产权司法保护50典型案件中10件专利侵权案件,排名第二。从行业内来看,鑫富药业占全球泛酸钙市场40%以上市场份额,全球第一;新发占全球泛酸钙市场20%以上市场份额,全球第二。

  让我们简单回顾一下本次专利之争:

  2007年12月3日,鑫富药业向浙江省杭州市中级人民法院提起诉讼,要求追究山东新发药业有限公司等专利侵权的法律责任。

  新发公司于2007年12月25日向中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会(以下简称“专利复审委员会”)提出了“生产D-泛解酸内酯水解酶的微生物及其制备D-泛解酸的方法”(发明专利号:ZL200510123566.4)专利无效宣告请求。

  2009年4月7日,专利复审委员会对鑫富药业ZL200510123566.4发明专利权宣告部分无效。鑫富药业公告宣称该项判罚不会对公司生产技术保护和生产经营产生影响。

  2012年5月21日上海市第一中级人民法院作出一审判决,判令新发药业有限公司立即停止对鑫富药业涉案商业秘密的侵犯,并赔偿公司损失3165余万元。

  新发药业不服判决,随即提出上诉,新发药业认为原本鑫富药业是要求新发药业停止侵犯其D-泛解酸商业秘密,判决结果却是新发药业停止侵犯其D-泛酸钙等整体组合商业秘密,本次判决有偷换概念之嫌。

  鑫富药业于2012年6月14日收到新发药业的《民事上诉状》,不到半个月,6月27日,再度公告称公司认为维护自身知识产权的诉讼目的已初步达到,为避免诉累,申请撤回对新发药业有限公司、上海爱兮提国际贸易有限公司的起诉。

  从泛酸钙市场来看,行业的整合与竞争也颇具戏剧性。

  2004年~2005年D-泛酸钙行业处于低谷,生产能力小、技术落后、生产成本高的企业先后停产。2005年9月21日,鑫富药业收购和转让湖州狮王精细化工有限公司股权的工商变更注册登记手续悄悄完成,并领取了营业执照,一跃成为维生素B5生产领域的全球龙头企业。此前鑫富药业的泛酸钙产能为4000吨/年,占全球泛酸钙产能的近一半,整合后,彼时产能达到6000吨,维生素产业整合基本完毕,新的竞争格局雏形显现。

  从大的环境来看,2006年-2007年,世界经济一片繁荣,维生素产业基本从国外转移到中国,随着整合完毕,整个产业进入暴利时代,在随后的两年时间里,维生素价格经历了过山车般的疯狂。

  泛酸钙从2006年的60元/kg涨到2007年9月的190元/kg,3倍多的变化让整个市场侧目,资本市场也是闻风而动,鑫富药业股票价格从2006年底的9块多火箭般窜升到2007年8月份的90多,让人瞠目结舌。而那时,更疯狂的是B2,从2006年的150元/kg暴涨到2007年8月的900元/kg。

  2007年以后,高利润引来新的进入者,受到新发、华辰等新进入者的冲击,产能产量逐步扩大,泛酸钙市场集中度分散,价格开始长达5年的熊市。据博亚和讯统计,2011年中国泛酸钙产量达14000吨左右,出口9000吨。其中鑫富和新发在产能、产量、出口份额上基本已经势均力敌。

  7年之痒过后何去何从?

  如前文所述,从2005年泛酸钙整合完毕算起,7年过去了,鑫富药业此次撤诉,未来泛酸钙竞争格局或许发生一些变化,从市场份额来看,鑫富、新发市场份额相近,DSM、BASF也拥有较大的话语权,比如2011年以来,DSM、BASF都提高过泛酸钙报价。

  泛酸钙市场很难在短期出现新的增长点,在博亚和讯《2011维生素产业发展报告》中曾分析过后期的变化:在不出现新资金进入的情况下,市场领先者可通过两种方式来维持自己的领先地位,一是主动打压,迫使跟随者或挑战者退出,但目前来看,经过5年的打压,并没有取得实质性进展;另一种是现有企业整合重组,提高市场集中度。如果第二种途径也不具备实施条件,则现有竞争者很可能采取折中的办法,即放弃竞争,通过品牌、服务等维持现有市场份额。