维生素C(VC)价格再一次滑向历史谷底。
在价格和成本双重重压之下，今年1月，华北制药集团维尔康药业停产30天；4月始，江山制药VC停产；4月15日始，石家庄制药集团维生药业停产、而东北制药总厂亦在考虑停产问题。
在周期性的价格滑坡、供求失衡、美国反垄断诉讼背景下，“四大家族”此番的停产、限产动作耐人寻味。
停产风潮
停产序幕从位列“四大家族”之后两家的VC生产企业开始。
去年12月，年VC产量分别为3000吨的山东淄博华龙药业和安徽泰格集团VC生产线双双停产，转产VC衍生物及其他附属产品。
而在此之前的国际市场上，停产风潮亦在刮起。2005年第三季度，荷兰帝斯曼集团(DSM)宣布正式关闭其在美国新泽西的 BelvidereVC 原料药厂，该厂的VC原料年生产能力为15000吨。
2005年12月，德国巴斯夫公司宣布设在丹麦GRENAA的VC生产车间将停产，此生产车间的年产能为4000吨。
进入2006年第一季度，停产风潮波及国内四大生产企业，1月,年产量2万多吨的华药维尔康药业停产30天，对于停产的原因，维尔康药业市场部人士对记者的说法是：“石家庄电力、蒸汽供应不足，成本价格上涨。”
《第一财经日报》了解到，石家庄工业用电2005年入冬供应仍趋于紧张，平价电供应不足，蒸汽一度停供，使得维尔康药业本安排在夏季进行的检修期提前到来。
4月初开始，年产量2万吨的江山制药也进入停产阶段，据生产部方经理介绍，停产将持续到5月底,主要是库存压力比较大。
4月15日，年产量为3万吨的石药维生药业亦开始进入停产阶段，虽然石药相关人士对于停产的消息讳莫如深，但消息人士透露，此次停产期将为40天。
而年产量约2.3万吨的东北制药总厂相关人士则表示：“目前还没有停产计划，但正在考虑。”
这四家企业目前总产量接近10万吨，占据了国内市场90%以上的份额，出口量占87%，在国际市场上占据着一半以上份额。
价格低潮
大规模的停产风潮与目前VC供求失衡的格局不无关系。而此次价格的低潮与VC产业发展的“复产—扩产—价跌—停产”的轨迹也类似。
1996年~2000年，由于一轮VC扩产引发的激烈大战，国内VC生产企业由26家缩减到目前的4家大型企业，形成“四大家族”，也形成了“豪门之争”。
2003年，罗氏药业和日本武田VC停产，由此出现市场空缺，导致国际VC价格暴涨，国内企业开始大规模扩产，个别企业在2004~2005一年间，甚至将产能扩大了1.5万吨。“四大家族”的产能在2005年直冲10万吨，而根据相关的统计，国际市场2005年的总市场容量也仅约10万吨。
虽然2005年底国际市场的停产为国内企业空出了将近3万吨的空间，但VC供过于求的局面并未改善多少，停产并未能引导价格上涨，来自健康网的统计显示：进入2005年，VC价格从4.5美元/公斤以上持续滑落，2005年12月的价格为3.4美元~3.5美元/公斤。
进入2006年，情况更糟糕。1至3月份,VC售价同比降低6.38元/公斤,现货价格不到30元/公斤。现时价格比历史最高点12美元/公斤相去遥远，反倒逼近历史最低点2.8美元/公斤。
同时，煤、电、油、运等能源和原材料价格上涨，为保证价格和生产投入的合理性，也将VC企业逼向停产。
协调？
此番的停产对于“四大家族”来说，也是一个敏感时刻。
虽然按照正常情况，VC生产厂家每年都有20多天的停产检修期，但此次停产，不但时间超过了正常检修期，而且，在时间顺序上，似乎存在着某种默契。
“全国VC生产企业组成了协调体，采取限产措施，生产企业轮流停工限产。”河北省医药行业协会一位人士告诉记者。
但对于这一说法，四大企业的人士都不愿正面回答。“其他企业有没有协调我们不知道，但我们并不打算加入这样的协调，价格虽然下滑比较厉害，但我们现在还是赚钱的，赚多赚少而已。”东北制药总厂生产技术部王部长对记者说。
生产企业对“协调”一词的敏感与美国对中国VC企业的反垄断诉讼有关。
2006年2月，美国两家企业再一次在不同法院提起诉讼。随着诉讼的展开，国际VC价格也开始下滑。
由于中国VC占据了美国市场85%的市场份额，所以诉讼的成败对于国内VC企业来说，关系重大，也成为导致此次轮番停产的重要原因之一。
相关链接
2001年11月，为协调低价无序竞争局面，在中国医药保健品进出口商会的牵头下，包括“四大家族”在内的国内VC企业召开了一次行业会议，讨论发展问题，以及协商各自的出口量，并且后来形成了每年的例会。
2002 年5 月1 日开始，VC被列为海关审价、商会预核签章商品。
2005年6月，美国两家企业以“商会组织协调价格涉嫌价格合谋”为理由对“四大家族”提起反垄断诉讼。
