成功的新产品是巴斯夫盈利能力的主要驱动器，其农化部门预计，扣除特殊项目前EBITDA(扣除利息、税金、折旧及摊销前之盈馀)的成长率将达26.9%，将连续第二次超过25%的预期目标。
巴斯夫农业产品部门的总裁麦克-亨茨(Mike Heinz) -- 他於05年12月1日上任 -- 表示，“我们的EBITDA将再次为我们所在的行业建立一个盈利的标尺。”
2005年，农化部门针对研究和开发的投资为3亿300万欧元，较2004年增长11%。
这笔投资正在不断给巴斯夫带来回报，其农化部门预计，新型活性产品的潜在销售峰值将达19亿欧元，较公司早先的预期将高出1亿欧元。
在过去的五年中，巴斯夫已推出了八种可保护作物的新型活性成份产品，其潜在的销售峰值约为12亿欧元。
其中一种新产品是杀真菌剂Metrafenone，该产品已於2005年末推出。
巴斯夫农化部门未来一年的开发计划也有望结出硕果。目前，巴斯夫正在从事一个除草剂生物耐性项目和六种活性化学成份的研究，其中包括一种新型的杀虫剂。2005年，这种杀虫剂的研究已由发现阶段进入开发阶段。
这些新发现有望在2006年後投入市场，其潜在的销售峰值可达7亿欧元。
亨茨评论道，“我们希望透过创新推动公司的盈利能力成长，特别是借助於新的杀真菌剂和杀虫剂，以及用於种子处理的专业产品。”
“我们已加强了我们的科学家团队，同时致力於高效管理我们的研发活动和不断降低产品投入市场所需的时间。”他还称，对资产和成本的严格管理是其部门的另一个战略目标。
亨茨表示，“透过重点发展高盈利的创新性产品，我们不断推动成熟和非核心业务领域的成本和资产优化。”2005年，巴斯夫农化部门剥离了Triforine杀真菌剂、Phorate杀虫剂和欧洲以外的Imazamethabenz除草剂业务。
此外，透过卖断雇员合同的方式，巴斯夫剥离了一家位於巴西Resende的制造厂。
亨茨指出，“我们将继续精简我们的产品组合。2000年我们的产品种类超过300种，我们计画在2006年内将这一数字降至约100种。与截止2005年底相比，今年我们的产品种类将减少约25%。最终，我们将以60种核心产品为运营重点。”
他还称，“产品精简将降低经营的复杂度，使我们可将所有资源集中在将新产品投入市场之上。”2005年，巴斯夫农业产品部门的销售额为33亿欧元。
按照产品类别画分，2005年巴斯夫农化部门杀真菌剂的销售额为13亿1000万欧元，除草剂为12亿2000万欧元，杀虫剂和其他农化产品的销售额为7亿6600万欧元。
