假如人体没有了维生素，生命将会怎样？
花开花落，这是四季轮回；生老病死，这是生命定律。我们每个人都无法把握未来，但可以补充生命之需。波兰科学家丰克称Vitamin(维生素)为“维持生命的营养素”，可见这是一种我们的健康所必需的要素。每餐之后，维生素B3就会充分利用食物来为我们身体增强能量，促进消化系统的健康和减轻我们的肠胃障碍；B6会促进你身体里的核酸合成,防止机能老化；维生素B12则会在吸收时与钙结合，使脂肪、碳水化合物、蛋白质适宜地为体内所利用，并让我们的注意力和记忆力得到增强；维生素C能预防过滤性病毒和细菌的感染，增强人体免疫系统功能；B5则可以帮助细胞的形成，最特别的是可以在人体内制造出抗体，抵抗外界的传染病毒，更能缓解多种抗生素的毒副作用;值得注意的是维生素BT具有护心保肝降脂及抗疲劳。
人体不能没有维生素，但又不能自己合成维生素，那么就只能通过各种食物来补充。但并非身体所需的维生素都能在用餐中得到及时补充，而且还会消耗。那么缺乏维生素，会产生什么后果呢？缺乏维生素会让我们的肌体代谢失去平衡，免疫力下降，各种疾病、病毒就会趁虚而入；缺乏维生素，我们的大脑没能产生足够的营养而记忆力下降、脑神经调节受阻；维生素C缺乏导致坏血病；维生素B1缺乏导致脚气病；尼克酸（有时也称为维生素B5）缺乏导致癞皮病┅┅想起来真是恐怖！
那么怎样才能使生命维持足够的维生素呢？通常认为最好的方法是，多吃蔬菜水果，尤其是有色蔬菜。蔬菜含有丰富维生素，是人体所需维生素的主要来源之一，还含有许多矿物质、微量元素、碳水化合物、纤维素等非维生素，营养是很全面的。那么是不是多吃蔬菜就可以完全解决问题了呢？世界没有这么简单。并不是每个人每天都能吃足够多的蔬菜和水果，也不是每种蔬菜和水果都含有丰富的维生素，同时蔬菜在烹调的时候会流失许多维生素。那么正确对维生素进行补充就迫在眉睫。我们建议把维生素和蔬菜水果两种补法结合起来。
假如东北没有了东药，中国人将会怎样？
中国维生素生产企业已经在技术、成本、市场等方面具备了一定基础，在世界市场具有一定的竞争优势。国内企业如能加快技术进步，抓紧新品种开发，扩大生产规模和市场占有率，就一定能继续有所作为。
近几年来，国内科研单位和企业在维生素行业取得的科研成果和技术突破，是中国维生素生产商得以在激烈的竞争中生存并壮大的主要原因。世界维生素市场从2002年开始出现复苏。2002年底，主要维生素品种都出现不同程度涨价。中国维生素市场需求明显增加，潜力巨大。中国维生素市场需求主要体现在两方面：饲料用维生素和医药保健用维生素。2002年全球饲料总量增长不到1%，而中国饲料产量增长5.1%。预计到2005年，由于国内生活水平进一步提高，动物肉奶制品需求增加，中国工业饲料需求量将会达到1.21亿吨，年增长率达到12%,并将带动饲料用维生素需求同步提高。维生素作为医药保健品在国外已经十分普遍。
东药集团是中国企业500强之一，是中国化学制药工业的摇篮，是中国医药产品重要的生产和出口基地之一。企业主产抗生素系列、维生素系列、磺胺系列、抗艾滋病系列等100多种原料药和医药中间体，生产针剂、片剂、胶囊剂、口服液等800多个制剂产品以及食品及饲料添加剂、化妆品等相关产品。名牌产品有：东北牌维生素C系列产品、磷霉素钠系列产品、氯霉素、脑复康等产品。东药已有近十个产品在全球排名前三位，6个产品通过了美国FDA认证和欧洲COS认证。
东药是中国维生素的生产基地，其生产量占整个中国生产量的**%，在国外市场上也占到了不小的份额。其名牌产品维生素C系列产品在国内处于绝对的领先地位。在前一段时间，国外关于维生素有致癌的说法。我们暂且不讨论这种观点，但是我国人民的生活水平和方式和西方都是不一样的。据权威专家证实，中国人严重缺乏维生素C，而只有过多才会导致所谓的“癌”。尽管中国当前市场上关于维生素的产品也不少，比如民生药业的21金维他、上海施贵宝的金施尔康、罗氏的力度伸、惠氏百宫的善存、养生堂的成长快乐及其成人维生素、健特生物的黄金搭档等等。但是在研发的技术水平、资金的实力背景和生产量等方面都占有了绝对的优势，说东药犹如中国人的维生素不为过。
当前，东药集团正面临着重组，我们希望这个靠改革起死回生的企业，再次凭借改革走向辉煌。
假如没有一流的策划公司，东药前途将会怎样？
大院深庭，再好的闺女也难嫁远。这是一个品牌传播的时代。
虽然说，没有好的产品，再大的市场也赚不到钱。但是好的产品不等于好的销售。因此任何一个想取得好的销售业绩的企业，必须要有好的策划——行业、市场、自身优劣、竞争对手(优劣、广告、促销手段、价格定位) 、消费者等分析，还要有创意性的策划阶段。凡事预则立，不预则废！在预的过程中，是对整个行业的重新认识和评估，是对同行竞争对手的了解，是对自我的总结和调整，是一种出路的探讨。这是一次大脑的激荡，玩弄的是智慧。
东药当前所面临的挑战有：一，重组进入到计时阶段，不得不对企业进行调整；第二，维生素市场开始复活，同类竞争产品已经蠢蠢欲动；三，国内市场的逐步放开，“狼来了”；第四，同类产品广告攻势凶猛。
在这种内忧外患的情况下，东药需要整合利用各种社会资源。不知道那位同志说过这样的话，营销高手就是借资源的高手，营销的好坏就看能借到多少资源来。东药在这个借资源的时代，也需要借，越多越好。那么东药真的需要一个策划公司，一流的策划公司来为自己传播、塑造和规划。
事实上，东药也认识到了这种借资源的战略意义。典型的例子就是在去年兵分三路，前往上海、广州、厦门等寻找适合自己的一流策划公司，但都未果。最后回到北京，与麦肯光华（北京）国际营销策划机构进行了合作。
东药在一番寻花问柳之后，为什么突然花落麦肯光华呢？事出有因，在多次的接触之后，我才明白其中的奥妙所在。原来，麦肯光华在这么几个方面让东药动了芳心：第一，在这么一个大家都号称全案代理的时代，光华坚持自己的策划方向，尤其是招商策划，帮助自己的客户所取得的成功率高达98%。一句话，在策划方面，专业；第二，光华的50位专家或顾问，绝大部分都拥有医药行业的实战经验，许多是中国招商模式的倡导者；第三，在医药保健、化妆品、糖酒茶等方面做了200多个成功案例；第四，光华的整个策划理念和东药是吻合的。
后来，在我和东药领导沟通中又隐约感知，他们把这事上升到了战略层面来进行考虑。原来，省领导给他们下达了“军令状”：在未来三年，东药年销售额翻一翻，达100个亿。这对于现在销售额才40个狱亿的东药来说，既是诱惑，更多是挑战。在这样的情况下，东药必须走向改革，才可能实现百亿大关。至此，真相大白，原来他们不仅仅要找一个可以帮助他们让产品实现营销的大胜利，也要一个可以帮助他们寻找企业未来之路的智囊团。我感到了压力，策划工作也随之变成了一个战略问题。我们开始不断关注东药的方方面面，将我们的每个策划都放在东药的整个发展环节上，不断思考着它的发展之路。
我们无法想象，人体没有了维生素，生命将会怎样。同样我们也无法想象，东北没有了东药，中国人将会怎样；东药没有一流的策划公司，前途又将会怎样。如果我们说得玄乎点，就可以作出这样的推断：东药就是中国的一种维生素，她的强壮需要这样的维生素；一流的策划公司就是东药的一种维生素，它的改革发展也需要这样的维生素。好啦，不要想象了，情况就是这样。
