5月18日，新希望集团在北京宣布，新希望与山东六和集团联合，“以现金方式出资购买六和近50％的股份，并逐渐对六和进行增资扩股”。
新希望集团董事长刘永好一再强调，双方是“平等的战略合作关系”，并非“并购或重组”。但是，新希望已经成为六和第一大股东，六和的财务报表将全部并入新希望集团。业界分析，不排除未来并购的可能。
“联合”之后，刘永好出任六和集团董事长。
联合之后的新希望与六和显得雄心勃勃。双方共同提出了2005年饲料总产量居中国饲料业第一位的目标(将达到600万吨)。同时，实现年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只，还将在养殖业、乳业和肉食加工业等领域有所发展。
联手之路
新希望投资有限公司总经理王航透露，这桩“婚事”被正式确定前后不过一百天时间，源于三亚的一次会议。因为两家在业内的成绩都不俗，彼此早就心仪，后经过互相实地考察，在今年4月中旬初步敲定合作事宜。
王航称，双方董事会曾开会讨论，决定对联合之事持低调态度，在一年内不做宣传。但后来因业界猜测过多，方出来揭开面纱。
据悉，六和集团另外近50％的股份分别在黄炳亮、张唐之、张效成等三位原股东手中。剩余的股份为其它管理者持有。
六和集团副董事长黄炳亮是公司创始人之一。他表示，作为一家民营企业，六和在13年的发展中虽然成长迅速，但还是有很多不足，所以六和一直在积极寻找战略合作者，希望通过强强联合，做大做强。
“近期中央不断加强对‘三农’问题的支持，减免农民负担，提高对农业的补贴，鼓励农业龙头企业的发展，这些政策支持都为双方的联合提供了契机。”黄炳亮强调。
据悉，六和集团是山东著名的民营企业，目前的业务包括饲料、屠宰加工、养殖、生物和兽药等四大领域。2004年，六和销售额超过70亿元，2005年销售额可望达到100亿元。至于集团利润业绩以及本次购买股权的金额，黄炳亮以企业机密为由不愿透露。
双方宣称，联合之后，首先将加快对农业产业链和价值链的整合，在农牧业内合理分配利润，同时突破养殖这一薄弱环节。
据业内人士介绍，由于养殖业投入大，市场波动大，风险很高。两家的联合将大大提高抗风险能力。
深圳智多盈投资顾问公司研究部主管于凯认为，新希望与六和联合之后，最困难的是公司人员、企业文化的整合以及品牌融合。况且两家企业分居南北，存在地域差距，恐怕以后将水土不服。
新希望一直避讳谈“整合”二字，强调双方联手之后，将优势互补，延续以前各自的风格。
在人员管理上，刘永好宣布“我们尊重六和的企业文化和员工，承诺员工不做调整”。据悉，新希望北京公司总经理孙鼎将担任六和的财务总监，其他人员暂时没有变动。
目前，两家企业拥有下属公司超过170家，其中包括5家国家级农业产业化重点龙头企业，拥有员工超过3.5万人。
王航说：“由于六和集团具有很强的企业文化，所以这次联合本着文化先行的原则。”据悉，从今年1月到现在，新希望集团内部开始学习六和文化的活动，并派人专程到山东实地调研，交流心得。
据透露，未来南、北市场原来的两大品牌将互相融合，即北方市场里，六和将协助发展新希望品牌；南方市场，新希望也将大力推广六和品牌。
双方还宣称，今后将以饲料为主业，进行联合采购、营销、技术研发、培训和行业规划，共享资源，与国际产业接轨，增强在国际市场的话语权。王航称：“这也是我们双方合作的最主要原因。”
于凯分析，由于去年国内粮食、化肥等生产资料的价格上涨，对饲料业发展带来利好消息。而且，包括排名第一的正大集团等企业，在饲料领域已经开始减持并有淡出迹象。这对新希望与六和来说，应该是好的发展机会。
新希望坚守农牧主业
对新希望来说，牵手六和是与其整体的企业发展战略相契合的。
新希望提出，到2008年，力争成为世界上有竞争力的农牧企业，销售目标达到400亿元人民币。其中，饲料业要达到产量1000万吨，销售额28亿元，争取进入全球前五名。养殖业大约要喂养1亿只鸡，100万头猪，实现年销售额36亿元；喂养20万头牛，建立牛奶厂，实现销售额30亿元。
刘永好称，新希望将通过不断扩大生产规模和强强联合，到2008年，与六和在种植、饲料、养殖、食品加工以及相关化工、生物、兽药等整个产业链上有所发展，并将带动行业内的400万农民致富。
经过20多年的发展，新希望除了在农牧业位居龙头之外，在进入金融、房地产等行业，也颇有斩获。刘永好至今还担任着民生银行副董事长的职务。同时，新希望进入大连、呼和浩特、上海、成都、昆明等城市的房地产业，也有相当高的回报。
但刘永好表示，新希望在多元化策略下，仍将坚守并强化农牧业的主业地位。
“尽管银行和房地产业获利颇丰，但我们坚持以农牧业为主的思路不变。希望利用在非农领域投资的回报来反哺农业，以降低和防范农业投资风险，推动农业产业的突破和升级。”刘永好强调。
王航预测，未来新希望四大板块的业务比例大约为，农牧业占40％-50％，地产和金融各为20％，投资不超过15％。
行业之困
今年4月，在中国饲料市场发展高层论坛上，农业部畜牧司司长沈镇昭分析，我国饲料业正由速度型向质量速度并重型转变，同时，饲料业产品结构明显优化。和“九五”同期相比，猪饲料产品比重缩小，水产、家禽、反刍动物饲料产品比重上升，整体更趋合理。饲料产业的发展也推动了养殖业、畜牧业等相关产业的高速发展，促进农业结构的优化调整，增加了农民的收入。但是行业内仍存在着整体素质不高、区域布局不合理、内部结构和体系发展不平衡等问题。
中国饲料工业协会会长白美清告诉记者：“目前国内饲料业里多为中小企业，缺乏一批有影响力的骨干企业以及领军人物。和国外相比，国内企业在组织规模、科技含量、营销管理、市场开发、产品更新等方面都有很大差距。”
到目前，我国约有1.2万余家饲料企业，但是规模小而且比较分散。根据中国饲料工业协会统计，2004年，国内饲料总产量为9300万吨，占世界饲料工业总产量的11％，排名世界第二，总产值突破2350亿元。其中我国排名前十位的饲料生产企业占全国总产量的21％。而目前饲料产量排名世界第一的美国，国内饲料企业不过300家，总产能却超过了1.3亿吨。
“今年我国饲料的总产量有望突破1亿吨。新希望的产量在国内排第二，六和排第三。两家联手后总产量有望超过国内排名第一的正大集团。”白美清强调。
据悉，目前国际上主要农牧产品交易控制在少数几个大型跨国企业手里，这些企业可以影响产品价格，干预市场走势，进而控制国际贸易。
“国内农牧企业在国际市场上没有话语权，如果不走联合之路，就没有比较优势，在国际竞争中将处于被动地位，经营风险也将加剧，国内农牧业命脉也将被海外跨国公司所掌握。联合之后，我们能够在大豆、豆粉、豆粕等产品的采购价格上与国际公司抗衡。”王航表示。
