在承受了2001年最残酷的国际、国内市场争夺战后，今年一季度中国Vc行业的市场价格略显回升并趋稳定。但业内人士却清楚地知道：中国Vc行业迎来的只是一个苦涩之春。
受世界原料药市场的影响，2001年Vc价格跌至谷底———每千克2.8美元的执行价，这样的亏损运转导致全行业哭声一片。尽管今年一季度Vc价格短期趋稳，但是，有关业界传闻：世界Vc行业的“巨鲸”———巴斯夫和罗氏制药这两只“巨鲸”与国内四大Vc生产企业（东北制药总厂、石药集团旗下的维生药业、华北制药集团旗下的维尔康药业、江苏的江山制药，年产量均在1万吨左右）曾有不同程度的接触。其中巴斯夫和东北制药总厂，罗氏制药和江苏江山的接触曾传出有可能“联姻”的消息，这就为2002年的Vc行业凭添了更多的压抑感和神秘色彩。
目前，国际市场上，巴斯夫、罗氏制药和中国的四大Vc生产企业形成了三足鼎立形势，具有明显优势的是前两者，占据着Vc市场的主导地位。最近，记者就有关Vc行业的话题采访了石药集团一位负责外贸出口的专业人士，他给记者比较清晰地勾勒出一张巴斯夫、罗氏制药剑锋直指中国企业的进攻线路图：巴期夫2001年成功收购了日本最大的Vc企业武田制药（年产Vc6000吨），而此前罗氏制药将进攻的长矛插在了中国的上海，罗氏三维上海制药供给罗氏的Vc直接由总部进行市场调配。因为Vc市场主要集中在欧洲、美国和日本，而中国的四大Vc生产企业70％以上产量出口这些国家和地区。因此，主要竞争对手就是他们和中国的Vc生产企业。而且，国际市场上，中国Vc价格和巴斯夫、罗氏制药相差1美元左右，竞争主要集中在价格、技术、产量、规模经营上。就产品而言，国内企业生产的Vc多用于饲料及食品添加剂，极少用于医药，很不利于市场开拓。他认为，质量未必就是最大的障碍，关键是缺少迈向市场的“金钥匙”。比如，要打进欧洲市场则必须拿到DMF文件，通过COS认证，按照人家的游戏规则来做。
这位专业人士分析到，由于巴斯夫和罗氏制药已占据Vc的高端市场———医药领域，而中国的Vc目前被拒于门外。另外，巴斯夫、罗氏制药不仅仅是生产Vc，还有维生素其他系列产品，他们完全有能力以其高端市场和维生素系列产品带来的利润为挑起Vc的价格战作强有力的后盾，故此，最直接影响产品市场份额占有的价格战在新世纪初正式全面打响，而为了应对价格战，中国Vc企业即使是自点死穴也得披挂上阵。但他又平静地说，2001年的战果，中国Vc企业并没有全军覆没，而巴期夫、罗氏制药也没能在短时间内击垮中国Vc企业，实际是“两败俱伤”。
不过，中国的Vc行业也到了重新整合的关口了。1992年、1993年间，Vc的价格是每千克10多美元，利润空间很大，这就形成中国过度投资的态势，全国大大小小的Vc企业竟达数百家。而为了规范如此多Vc企业的无序竞争，1995年，中国医保进出口商会组织20家主要的Vc生产、经销企业，就价格自律共同议定了一个措施，即通过许可证制度实行出口配额并限价。2001年，中国加入世贸组织后，这项制度被宣布取消，2002年1月1日开始Vc出口全面放开。
记者还就2002年Vc行业前景预测采访了河北省内的一位医药销售专业人士。这位专业人士认为，今年的市场变数依然很多，盈亏、胜负都是难料的。不过，他热切地希望中国的Vc企业能在短期内完成对医药市场进军的突破，获得美国的FDA和欧洲的DMF、COS认证；同时在产品的深加工上取得实效。他还寄希望于随着国内消费者生活水平的不断提高，进一步扩大Vc市场。
据了解，国内主要四家Vc生产企业于2001年11月中旬紧急磋商，并就价格、产量等方面达成一定共识，这也是2002年1～3月Vc市场价格回升至每千克3美元并趋于平稳的主要原因。但令人担忧的是：四家企业的“共识”仅是不得已而为之，如果有一天这个利益联盟被瓦解或自行崩裂，那么，中国Vc企业市场回暖的前行之路将会怎样呢？很显然，目前每千克3美元的市场价格仅是一个警戒线。而戏剧性的变化还将在此后续演。
