《饲料科技与经济》精彩导读
一、卷首语
企业家成功的基因
文/董志玲
中国一流的企业家从张謇、卢作孚到牟其中、任正非、王石、马云，天生的基因造就了今日之角色，也印证了 “从小看大，三岁看老”这句俗话。
《饲料科技与经济》杂志遍访中国饲料行业著名企业家领袖，其根本不是探讨成功的难易，而是提示：没有奇迹，只有常规。我们看到表面的奇迹，都是种瓜得瓜，种豆得豆的因果。
二、观察家
繁华不会从天而降
文/赵明
庆典是一次展示，展示的绝不是简单的繁华；
一次盛会，更多人可能关注的是去了多少人，有多体面，有多繁华，却很少关注繁华的真实内涵，换句话说，就是仪式结束后，繁华是否还在延续，是否还能延续；诸多公司盛会之后，却发现热闹和公司无关，只是请了一些木偶借自己的躯壳上演了一场与公司并无关联的大戏，甚嚣尘上又归于沉寂。
禾丰十五周年庆典是一场繁华的盛宴，在这场繁华的背后有的是什么？是禾丰文化的精彩，是领导者的细腻心思，是如绵如帛的境界，还是金卫东的故友真情？十五年繁华之后的禾丰又将驶向何方？这种繁华是否还会继续在行业上演？
三、资讯
项目动态
⑴一亿只肉鸡加工及饲料生产项目在孝义市开工
⑵湘新建年加工200万头生猪屠宰基地
⑶山东省兖州年产30万吨饲料项目及4万吨养猪场建成
⑷众品集团投资10亿的肉类加工项目将在吉林农安开工
⑸唐山六和20万吨饲料加工项目投资
⑹重庆市西阳：年产20万吨饲料加工厂运营投产
⑺东方希望年产20万吨饲料生产线与湖南新化签约
⑻雨润肉牛深加工项目落户河北隆化
⑼河南邓州开建百万头生猪养殖基地
⑽粤海饲料集团第十家子公司正式开业
⑾艾格菲江西新余将建500万头生猪养殖基地
科技资讯
⑴铁骑力士集团召开“国家现代水禽产业技术体系专家·铁骑力士鸭业发展战略研讨会”
⑵CJ第一制糖率先研发出饲料用抗生素替代物
⑶对虾饲料添加剂获国家发明专利授权
⑷扬翔投资5亿成立地方猪创新研究院
⑸国家饲料工程研究中心硕博士实验基地落户唐县
⑹帝斯曼与武汉有机实业签署战略合作协议
⑺“生物蛋白饲料的开发与应用”项目通过科技成果鉴定
投资动向
⑴世界银行旗下公司1000万美元投资中国生猪
⑵艾格菲宣布收购美国龙头养猪公司
⑶武汉丰泽农牧科技在美上市发行价6美元
⑷澳大利亚牧场引发印度中国以色列等奶业国家的投资
四、主题策划
来吧，让我们一起看未来！
尽管预测未来是一件具有风险的事情，但也是一件极有价值和意义的事情。在这个充满变数的商业世界里，什么样的的企业代表行业的未来？什么样的企业最具成长性？
一直以来，我们都持续关注创新型企业的团队因素。“高管团队“，包括创始人的特质与战略远见等。这是一家企业能否做好、做强的五个关键指标之一。
这一期的主题企业不管是大企业还是中、小企业，但他们身上都有很好的成长基因。他们并不是指南针，但或多或少他们可以给我们带来思考和方向感。
六和：凭什么总喝“头啖汤”？
文/子玉
对于六和我依然谈不上熟悉，因为我了解的六和也是大家所熟知的。这种熟悉和陌生的感觉其实就是一个“外人”对六和的常规距离。我不希望写出来的六和依然是喋喋不休的老调重弹，读者也不希望看到被屡次重复的六和。
我查找了这几年报道六和的所有资料，突然明白，六和在行业受瞩目的时间已有十几年之久，所以媒体对他的报道已经“公式化”了，大家一直是在六和成功模式的框框里来看六和的发展。人们所看到的六和都是媒体环境下的六和。当我迎着光芒去思量六和时，这种光芒完全左右了我的思想和视线。也许我该从历史背景的角度和人性的角度去看看六和，看看六和成功背后的人。
【对话黄炳亮】
做世界级的企业技术研发中心
六和集团企业技术中心经过八年的发展与完善，研究开发与创新能力在同行业中处于领先水平。科技人员队伍结构合理，有一批技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，有很强的自主创新能力和优势。已具备了国内领先的研究、开发、试验条件。研究开发投入充裕。技术中心建立了稳定的产学研合作机制，多年来技术创新绩效显著，有力保证了六和集团的快速发展和在行业中的领先地位。
【强势点评】
六和上市：众高官尽享股权激励盛宴
新希望（000876）13日公布重组方案，公司拟以“定向增发+资产置换+资产出售”的方式，注入山东六和集团100%股权、六和股份24%股权、新希望农牧100%股权以及枫澜科技75%股权，预估值分别为52.7亿元、9.6亿元、15.3亿元、0.5亿元，注入资产规模合计达78.1亿元。
至此，新希望集团农牧资产整体上市拉开序幕，酝酿三载承诺得以兑现。六和集团、新希望农牧的农牧核心资产将同时整合进入上市公司，而与主业不符的地产业务和盈利能力较弱的乳业资产将实现剥离，未来公司主业将更加突出，盈利水平和核心竞争力将进一步提高。
英惠尔：“橘色风暴”来袭
在精细化管理家族中，英惠尔是一个初学者，但是在管理的精细上是同样的优秀。精细化管理是猛兽又是灵兽，是艰难又是平易近人。那么英惠尔是如何将这样一个奇特的模式纳入门下？又是如何发挥它的威力？
【对话郭庆】
郭庆：精益管理中的艺术
精益化生产是超越竞争者、超越自我的一个需要，是构筑生产卓越型企业的需要，也是成为一个基业长青的百年老店的必然选择。经营企业更多的是一门艺术，精益化生产则是这门艺术中的难题之一。企业要实现精益化必然会遇到很到的阻碍，缺乏推进精益化生产的管理者和接受、实现精益化的员工。所以在没有解决人的问题之前推行精益化生产，必然会引发一些矛盾，最后也会偏离最初设计的目标。当今中国饲料企业中，已有敢为人先率先实施精益化生产的领跑者，做为“英惠尔”总裁的郭庆，在运用这些艺术的同时又是如何解决过程中的种种矛盾，坚定不移地朝着设定的目标前进？
铁骑力士：技术品牌双导向
从“冯光德实验室”到“圣迪乐鸡蛋”再到“2008年北京奥运会推荐使用产品”，有人说铁骑力士在这条生产链上已经到达了顶峰，开始另辟市场；有人说这是铁骑力士技术商业化的中途站……无疑，这个模式是成功的典范，那么潜藏在背后的什么？是在铁骑力士这个红娘的牵引下，技术和品牌的“一见钟情”而后“水到渠成”？还是二者的相见恨晚的知己同进退？
面向中国饲料工业“十二五”规划，打造“四位一体”的科技发展战略
——饲料工业“十二五”规划科技研讨会
科技，不仅是另外一个饲料工业品牌，也是饲料工业三十年发展历程的缩影。
科技源自一个全新概念：随着人们安全意识更加成熟，期望越来越高，他们开始寻求一种与众不同又安全高效的“感觉”，同时需要来自他们熟悉和信任的品牌的保障。
饲料工业的科技又一次告诉我们，科技，不仅仅在于创新研究，更根植于蛰居的慢慢长夜中。
2010年饲料工业“十二五”规划科技研讨会，吹响了科技创新的“集结号”！
六、封面故事
薛华：40不惑
薛华低调、自律、年轻、奋进、富有，还有让女人在心底砰然心动的俊朗。
他年纪轻轻，就在饲料行业中披荆斩棘，所向披靡。70年代出生的薛华有着浓重的“五四青年”气质，他一面满怀英雄主义，一面迎接琐碎事务的击打。在这个财富急剧升起，急剧破裂的时代，他成功于偶然与必然中，华贵而失落，矛盾而奋进。
40岁的不惑之惑在于更加强大的领导力、管理能力和平衡能力。年轻的薛华需要将自己的使命转变为所有海大人的使命，这是一件艰苦卓绝而又伟大的事情。
【对话薛华】
人才战略 未雨绸缪
“企业之间的竞争实际上是人才的竞争”已经成为不争的事实，人才的争夺是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。如何避免自己辛辛苦苦培养的人才被“挖”走？怎样真正留住优秀人员的“心”？
薛华解读“打造服务体系，构建价值链优势”战略
对于行业，过去的一年，饲料行业产量首次出现了负增长，产能过剩、同质化竞争已将饲料行业拖入泥潭。而在这条路上将不会有赢家。饲料行业的“冬天“就这样悄悄的降临了，而这仅仅只是一个开始，接下来的日子将更加残酷。为什么会是这样？薛华的回答充满了哲学辩证的意味：“这是中国企业三十年发展史以规模增长为导向的粗放发展模式的必然结果，饲料行业的产品、研发、市场模式及战略定位的严重同质化在未来必然会导致行业的利润持续下滑直至整体亏损。”
是的，在这个不知道什么时候开始，也不知道什么时候结束的“冬季”里，我们如何看待冬天？如何应对冬天？在无法预测未来“偶然”的情况下，如何提前先手做出“必然”预警？尽而又如何长远应对“冬天之后下一个冬天”？
“打造服务体系，构建价值链优势”海大的这一战略对于未来处于大起大落环境漩涡中的饲料企业有特别的意味。因为，他事关“生存”还是“毁灭”。对于海大也对于其他企业…….
七、发酵思想
搜索！思索？探索……
主持/董志玲
本刊第三期刊登了知名咨询师滑建强老师的《透视中小企业老板的盲区》一文，引起了很多老板的反思。如何进一步了解自己的根本目标并打造一个系统的经营管理体系？
请看滑建强老师如何引导本刊记者进入孤独和孤寂，在心灵深处与读者共同“发酵思想”……
八、管理
（一）经营
中国知名企业家经营理念与哲学
文/史贞
一位知名企业家的思想让你受益匪浅，两位知名企业家的言论让你“拍案惊奇”，三位知名企业家的碰撞让你不能自拨……那么，当张跃、张维迎、张瑞敏等18位知名企业家同时出现在你的眼前的时候，又会产生怎样炫目的爆炸火花。
《饲料科技与经济》邀你共享这场经营智慧的饕餮盛宴。
企业盈利的十种说法
文/晓峰
经营企业的最终目的是盈利，这是企业长远战略和持续发展的保障。如何才能盈利？盈利模式是关键。
晓峰精心准备十道盈利模式大餐，并对其一一解剖，在享受大餐的同时，能掌握烹饪技巧为吾所用。
（二）品牌营销
盈利模式差异化：突破营销同化的核武器
文/常萤
企业经营就是一场赛跑，盈利是终点，营销是过程，品牌是道具，盈利模式就是起跑线。所谓“不能输在起跑线上”，在起跑线上不能落后于人，更不能摔倒。
作者从盈利模式差异化角度，为你分析在同化问题当道的今天，差异化如何成为企业长青的核武器。
饲料企业的盈利模式及发展趋势
如今的中国饲料行业竞争愈演愈烈，产品同质化竞争、原料价格上涨、国内外公企业兼并等等是每一个饲料企业必须面对的问题。现在管理大师彼得·德鲁克说：“现代企业的竞争，不是产品的竞争，而是盈利模式的竞争。”要想获得健康持久的发展，盈利模式是关键。
特此，编辑部精选了几种常见而重要的盈利模式予之参考、切磋。
（三）运营
关于执行的思考
文/冯雪松
业界行情风起云涌，变化莫测，谁将是最终的大赢家？是什么因素主导着企业发展的脚步，决定着企业成败？
长春禾丰公司总经理冯雪松将和你一起探讨这背后的秘密，和你一起分享成功的经验。
如何选择领导模式
在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是此消彼长的关系，那么，领导者如何根据具体情况作出适当的选择以达到领导行为的有效性？
为此，美国著名企业咨询管理顾问坦南鲍姆和施米特划分出了7种主要的领导模式。
（四）企业文化
哈佛经理人的自我超越艺术
文/何尚厚
真正能够决定哈佛经理人处在通行全世界、长盛不衰位置的，不是各种耀眼的数字，而是能否拥有四个“很自我”的筹码：即能否实现“自我激励”，推进“自我改变”，如何定位 “自我挑战”，怎样“战胜自我”？这就是哈佛人能力的秘诀。
（五）职场
五百强雷人招聘标准：微软青睐失意者 联想看重悟性
文/冯雨新
你是否具备进入世界五百强企业的资格？你是否在为面试落选而苦恼？微软、世界银行、SAP、UPS、宝洁……编辑部拆招世界五百强企业招聘标准。
HR如何用好人才
文/李仁静
人力资源选、育、用、留四个方面，做难的就是用人方面，这不似其他方面，企业之间可以借鉴，这是企业自己独有的。那么要想在人力资源用人方面不发愁，需要做好哪几个重要机制？在把这几个机制做好的同时，又有哪些辅助条件是必须要做的？
哪些人在读MBA
文/吴媛
MBA无疑是企业家们现在最炙手可热的话题之一，从事MBA的培训机构大大小小的多达上千家，那么这些企业家是如何选择培训机构的？是否所有的人都适合读MBA？在读MBA的过程中，又有哪些问题需要注意的？
15种独特的个人能力让你在职场上更成功
文/白文皓
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好，其中还包含了独特的个人能力，为此，《饲料科技与经济》为你精心筛选了其中的15种能力，使你在职场上更成功。
九、生活
（一）书斋
品质，是检验好书的唯一标准。推出好书，引导阅读，是《饲料科技与经济》生活栏目的唯一使命。编辑部、著名企业家、行业专家共同参与推荐书籍，以追求广泛的参与度、强调图书的优秀品质、建设主流的阅读影响力为宗旨，来打造最具影响力的图书推荐栏目。本期推荐书籍如下：
①《德鲁克教你经营完美人生》
②《逆转力-- 经济不确定性时代的新领导法则》
③《与众不同》
④《重启思维》
（二）经典哲理管理故事（五则）
身为管理者的你是否常被一些莫名奇妙的管理问题困扰？这种紧张感有时候会压得你喘不过气来，也许本期杂志精选的5经典哲理小故事能缓解你的压力，同时给你一点启发，一些感悟，这些哲理故事为你的成功指明方向，提供动力，激励你的人生每一天！