首先对银川新城粮库、银川购销公司进行内部改革，采取内部退养或职工身份置换、干部竞聘和职工竞争上岗、以岗定薪，岗变薪变的措施，深化劳动用工、干部任用和工资分配制度改革。其次，合理规划设计，加快宁丰宾馆的装修改造，加强工程进度和质量监督，争取早日运营。第三，以产权制度为突破口，加强行业合作，尽快实现黄河米业资产和企业的重组整合，延续品牌和市场。第四，加强内部联合，初步建立起统一有效的购销网络和市场经营体系，做大做强购销主业。
宁夏粮食产业集团公司从３月份开始有计划地进行企业改革，实行“一企一策”。
