当前，我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局，这是历史上从未遇到过的。由于市场化改革的深入和对外开放的不断扩大，以及我国加入世贸的后过渡期即将结束，多元化、多渠道经营形成新的态势。粮食行业面临的是；既有国内国有企业、股份制企业和民营企业之间的竞争，又要同国际上大举进入的跨国公司之间竞争。而且不仅是简单的商品竞争，而是包括企业各个方面的综合实力的较量。其深度、广度超过了以往任何时候，竞争将趋于白热化，行业将面临重新整合。这是主导中国粮食行业命运和企业前程的一场长期的、马拉松式的比赛。我国所有的企业，特别是本土企业面临空前严峻的考验。当然，竞争中也带来重大的商机。我们抓住机遇，不仅在国内市场竞争中扩大自己，而且可以在“走出去’中发展自己，使我们的企业立足于世界先进之林。我国许多行业已经为我们树立了榜样。粮油行业虽然起步较晚，但我们有经商的传统，有一支可以信赖的队伍，有国家对作为战略性商品行业的政策支持，我们完全有条件赶上。关键在于我们企业要调整战略，打好基础，在创新中谋发展，在竞争中辟新路。
胡锦涛同志指出：“要通过完善市场竞争环境，推动生产要素向优势企业、优势行业集中，形成一批有国际竞争力的企业”。在复杂的环境下，我们要在竞争中立于不败之地，既能在国际市场占据主导地位，又能在国际市场占据应有的地位，就必须培育具有核心竞争力的优势企业，“以优取胜”。改革开放二十多年来，我国粮食、油脂行业经过了市场经济的磨练，已初步形成了一批骨干企业，积累了一定的经验。现在的问题是要调整经营战略，转变增长方式，从“以量取胜”转变为““以优取胜”，在“优”字上做文章，以优良的技术，优异的管理，掌握具有优势的知识产权，创造优秀的晶牌产品，具有核心竞争力，才能实现粮食行业和企业的腾飞。我们的粮油企业要立足创新，以优取胜，把工作重点放在质的提高上，放在充实内涵上，放在自主创新上，以提升企业的核心竞争力，以期在国际市场和国内市场的竞争中稳操胜算，发展壮大。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力是多方面的、综合性的、长期性的。我们要在科学发展观的统领下，从粮油企业的实际情况出发，抓好增强核心竞争力的四个方面，即企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。
一、企业自主创新力
创新是企业发展的灵魂。应该看到，我国粮油企业是靠引进、吸收、消化起家的，自主创新能力很弱，拥有的知识产权极少。如果不迅速改变这种状况，我们在国际竞争中就会受制于人。事实已经说明，谁掌握了科技制高点，谁就掌握市场的制胜权。党中央、国务院确定了在2020年实现自主创新型国家的战略任务。我们粮油行业怎么办?关键在我们的企业要真正成为“三个主体”：研究，开发、投入的主体，技术创新活动的主体，创新成果应用的主体。我认为实现这一目标的主导权在企业的领导者。企业领导者一定要有远见卓识，加深对自主创新重要性的理解，积极实施名牌战略，要舍得花力量、花投资，舍得延揽和使用人才，积极发展对企业经济增长有重大带动作用、具有自主知识产权的关键技术，形成市场占有率高的产品，进入中国名牌和世界名牌的行列，这是当务之急。为此，需要采取“产、学、研”相结合的模式，建设以企业为主体、以市场为导向的企业科技创新体系。谁先行一步，先取得成效，谁就先取得主动。
二、企业资金运筹力
资金是企业发展的血脉。资金运筹得如何，直接关系到企业的成败。据调查，不少粮油企业领导人对资金的运筹力研究不够，企业负债率一般在70％以上，缺乏自有资金，靠银行贷款周转、投资，这在行业中不在少数。资金是企业运转的血脉。资金运筹得当，就会使企业形成良性循环；如果运筹不当，就有梗塞的危险。所以，企业要有竞争力，必须要有运筹亿万资产的能力。这是必须学习、掌握的硬功夫。重视自有资金的滚动发展，再加上合理使用社会各方面的资金，就会使企业走上健康发展之路。
三、企业决策执行力
决策是企业前进的方向。我们的企业，不论是国有的，还是其他成份的，都必须民主决策，科学决策，切忌凭经验办事，拍脑袋指挥，造成重大失策。我调查了许多企业，一般都有一些豪言壮语、响亮的口号。但往往执行起来是另外一回事。特别是一个集团、一个大企业，其子公司、基层单位往往对总部的决策贯彻不力，执行起来会走样，比如管理较为粗放，不重视安全，不采取坚决措施防治污染等。如果一个企业决策不当，执行不力，则很难形成一个战斗集体，就难以发挥整体优势，这是加强企业竞争力需要解决的另一个重要问题。
四、企业文化亲和力
企业文化是企业发展的精神支柱，是“以人为本”在企业的体现，是企业兴旺发达的动力。我们不仅要重视企业的硬件、硬实力，而且要特别重视企业的软件、软实力。企业内部如果没有自己特色的企业文化，企业内部没有亲和力、凝聚力、向心力，就很难把全体员工的积极性调动起来，就难于把企业搞好。除了运用工资、奖励等一系列具有活力的制度外，更要注重培育企业文化的亲和力。所有的国有参股控股企业、股份制企业、民营企业，都要十分注意这个问题。要以人为本，尊重和发挥职工的创造力和积极性，企业要有一种既能保持中华优秀文化传统，又要体现时代精神的新文化，把东方文明与现代化管理结合起来。这方面许多企业都有了可喜的进步与尝试。比如不少企业把企业领导与职工、老板与企业员工当成伙伴关系，而不视为雇佣关系，这一举措就具有深远的影响。每个企业都要推动企业文化向更高层次发展，形成具有自己特色和个性的文化，使企业发展成为既是产品的基地，又是育人的摇篮，这样才能百年不变，长盛不衰。
总之，要把企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和文化亲和力结合起来，企业才能具有较大优势的核心竞争力，经得起风浪，经得起考验。
“十一五”期间，是粮食行业发展的新时期，我们要在科学发展观的统领下，群策群力，奋斗拼搏，形成一批具有核心竞争力的骨干企业，为振兴粮食行业，确保粮食安全，为建设新农村，做出新的贡献。
（本文为作者在2006年10月16日河南郑州《中国粮食产业多元化发展高端论坛》上的发言）
