行业整合促使企业竞争力提升
2006年，行业的整合发展趋势不会改变，伴随行业的成熟，企业必定走向集中化、有序化，所以企业的整合、品牌的整合趋势仍将延续。通过整合，企业竞争力将有大的提升：一是企业内部管理将不断完善，制度不断健全；二是经受了两次禽流感疫情的打击之后，企业会通过整合苦练内功；三是伴随企业的集团化、规模化，企业的名牌战略优势会逐步显现。
安全绿色仍然是行业发展主旋律
伴随社会的发展和对畜产品安全要求的不断提高，饲料安全的概念有所延伸，饲料安全已经不单指违禁药物的添加、瘦肉精的使用等，安全的概念已经纳入整个社会发展的安全体系中：首先饲料必须保证入口畜产品的安全，反映在饲料应用上，就是使用后，不会产生残留，不会对人体造成危害；其次保证社会环境的安全，主要指不会污染环境；再就是对动物本身来说要安全，即要营养全面。正是在这种大的安全形势要求下，安全的、环保的绿色饲料产品将会获得大的发展空间，也具有长远的发展前景。
企业营销和生产模式将有大的创新
营销模式创新：对于营销模式的探索在2006年将会不断增多，也会出现新的营销模式，如连锁营销，与产业链融合的销售模式等。销售模式的创新可以借鉴美国饲料企业的经验：美国饲料业的一个最大特点是多数饲料企业与养殖企业是结合在一起的。所以饲料企业与养殖企业、养殖小区的专业化合作销售模式值得探讨和尝试。
产业链条延伸以防范风险：在2005年，广东温氏集团、山东六和集团、正大集团等大企业都在深入养殖产业，延长饲料产业链条；专业化的饲料生产企业也在积极与养殖加工一条龙企业合作，以优质低廉的价格承接其饲料生产供应；还有的企业深入养殖场、养殖基地，与其建立伙伴关系等等。通过产业链的延长或者长久合作，企业的抗风险能力在2006年将会不断加强。
