提到公司，想必许多人的第一反应都是员工动辄上千甚至上万的形象。
但实际上，我身边朋友经营及就业的公司，多数情况是员工人数只有几个到十几个不等。
原本对此习以为常，直到前些天看到网友发帖：自己在通过面试后得知，就职的公司仅5人规模。担心不靠谱，犹豫是否要离职。对此，网友几乎是清一色的“劝离”。
但实际上，人少的企业有它的好处。对于是走是留这个问题，不要只看人数这一因素，轻易做出离开的结论。
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为什么说人少的企业
未必不靠谱？
1. 处于起步阶段，发展潜力大
网上有句话说得好：“小公司看潜力，大公司看运营。”一方面，行业当中的许多龙头企业，并非一开始便是上千近万人，而是由几人到十几人的初创企业慢慢形成。
比如近几年火爆全网的钟薛高、王饱饱、认养一头牛等品牌，都是由几个人小公司崛起的。由此可见，人数少的小企业虽然看似弱小，但往往伴随着巨大潜力。
另一方面，作为初创企业中的一员，不仅能在短时间内从小白蜕变成元老，还能与企业一同成长，并在过程中收获自身价值。
2. 工作权限大，试错机会相对较多
一般来说，公司的人数越少，往往员工的工作权限相对会更大，员工更容易得到较多的试错机会，不用拘泥于逐级汇报、层层审批等束缚。
比如我的一位从事新媒体工作的编辑朋友，对于平台内容的把控有极大权限。她总能根据市场需求，及时对内容进行调整。好几次都踩准大热点，粉丝数也跟着翻了番。
她曾坦言，这要是在分工极细，层层把关的大公司，很难实现这样的局面。
不过另一方面，人数少的公司，也是对个人能力的极大考验。由于缺少“领路人”，很多事情都需要自行摸索并尝试。一旦多次试错，仍旧达不到公司目标，同样也会加速自身淘汰。
3. 大多身兼数职，个人能力提升快
在人数多的大企业，为追求结果的完美，将工作一再细化。一个人可以完成的事情，分给两到三个人的情况并不少见。
但人数少的公司则恰恰相反，身兼数职是常态。虽然会很忙，但可以接触到不同类型的工作，个人能力提升会更快。
并且，通过在工作中持续积累的经验和资源，升职机率相较会更大，甚至有机会成为公司的合伙人。
不过，人数少的公司虽然有很多好处，但并不是说全都值得去。对于是去是留这一问题，建议从以下4个方面进行考量。
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入职人少的公司
需要弄清楚的4个问题
1. 公司业务是否具有市场前景
入职前，首先需要判断的是，公司的业务是否具有市场前景。
举个很典型的例子：90年代中期,辞去高薪工作的马云，坚定地看好电子商务。创业之初，从带过去的五六个人，慢慢发展到四五十个。
但即便如此，因为创业的艰难，还是有不少员工选择离职。这其中，包括一名叫董文红的前台，但马云却对她进行了挽留，还向她承诺今后将分给其0.2%的公司股份。如今这名前台，已经做到了董事级别，资产也可想而知。
或许很多人会想，这样的机会可遇不可求。但至少可以看出，公司产品及业务前景，对公司发展起着至关重要的作用。
如果是垃圾产品，即便是顶级的资源配置，想要实现长久发展仍旧机会渺茫。但对于拥有着广阔市场和无限前景的产品，往往可以帮你以小博大，撬动起更高的杠杆。
2. 团队领导是否值得信任
领导力有三个层次的架构，最外层：跟着他有肉吃；中间层：跟着他有参与感；
核心层：为了共同看重的东西拼搏。足以说明，一个优秀的领导，对于团队的正向激励作用有多大。
因此，在入职之前，判断一个领导是否值得追随，是一件非常重要的事情。
比如对老板的过往履历进行搜索与查询。或是在面试及交流过程中，观察、判断是否拥有你所欣赏的特质。
一方面，在对好领导的追随过程中，你会不自觉地向他看齐，自身的职业素养也会有所提升。另一方面，该领导对于公司全局的正确把控，对员工和企业来说，同样是一笔无形的财富。
当然，如果他看上去能力不太行，甚至会拖公司后腿，那么建议还是趁早另谋高就。
3. 团队是否拥有强凝聚力
我们都知道，能长久且稳健发展的公司，其背后往往离不开高质量，且拥有强凝聚力的作战团队。
但这样一支团队的形成，并不是说将一群优秀的人聚集在一起，就可以做到。要求团队成员之间有着共同的奋斗目标，才能使凝聚力长久且牢靠。
因此，选择人数少，但拥有强凝聚力的企业，不仅可以轻松实现1+1大于2的效果，还能为自己创建出强有力的关系网络，为将来的发展打下基础。
如果目前的公司，既缺少高质量的人才，且团队士气低落，业务分散，那么还是尽早离开为妙。
4. 薪资是否给到位
最后，在人数少的小规模公司工作，注定每个人都要身兼数职。尤其是新人，脏活累活全交给你，加班加点赶进度更是常事。这个时候，比起领导画的大饼，实打实的薪资、提成、加班费及分红到位才是大前提。
毕竟，大家都在为公司的发展奋战在一线，如果连基本的生活保障都无法实现，甚至连基本的工资都要经常拖欠，那还有什么留下的必要。就算今后发展顺利，也未必会舍得给员工分一杯羹。
当然，如果以上四个条件都能满足，那么建议你大可放手一试，好好把握机会。
最后还是要提醒一句，某种程度上来说，在扁平化公司发展的难度，会比人员众多的大公司更加艰难。一旦入职，还是得不断提升自己的工作能力和思维方式，加速积累经验。同时，保持不间断学习。才能在遇见问题时高效解决，实现不亚于大公司的快速发展。