但对我来说，养猪人最重要的管理水平就在春节时得到体现，我认识的武汉刚强，从11月份就开始封锁，直到次年4月1日才能解封，春节都在猪场里过，所以很多夫妻工在他那里一干就是好几年，这个场条件不是很好，但很少出现亏损，工人按绩效拿工资，干得好多拿，干得不好少拿工资不说，还可能被淘汰，我有3个河南雄峰的老同事在那里做生产主管，老板是学计算机的，对成本控制非常精细，我的老同事也适应了老板的管理，春节必须同猪场的员工战斗在一起。
有很多场，一到春节接发病，与春节时的生物安全措施不严很有关系，人员换休过春节，猪只饲养管理不到位，营养保健免疫漏做或做得不彻底，消毒更是应付差事，洗澡换衣换鞋不严格，保温通风也不重视，人员打替换岗给猪带来应激，饲料一次库存过多发生霉变，于是，从保温差的公猪、配怀舍母猪开始发生病毒性腹泻，再传到育肥、保育和产房，导致产房出现大量的仔猪腹泻脱水死亡。继而再爆发口蹄疫，引起产房和保育舍仔猪发生心肌炎死亡。
也有很多场，卖猪时消毒车辆和人员不严，先带入口蹄疫给育肥猪，继而扩散到全场，再发生病毒性腹泻，这就是我们说的福无双至祸不单行。
所以，养猪是永远如履薄冰、永远战战兢兢！春节时，更要呼呼好猪群！
