中小猪场往往不具备大型猪场的设施设备、人才、技术、资金的优势和完整的产供销产业链，不少中小猪场忽视投产前的准备工作，致使投产后问题不断。笔者认为，中小猪场必须高度重视和切实做好投产前的准备工作，准备越充分则后患越少。概括起来，中小猪场投产前的准备工作有以下几个方面：
1全面检视猪场，及时完善提高
1.1根据所在地气候地貌，做好猪场应对天气、地质灾害的准备措施，如抗台风、防梅雨、避山洪等。
1.2检查猪场的给排水系统、供电状况，确保给排水便利，电源稳定，满足负荷要求。
1.3检查和改进猪舍的通风换气、防寒保暖性能，添置必要的设施设备。
1.4检查猪场内外道路，确保平整坚硬不积水，便于清扫和消毒，方便运输，满足生产需要。
1.5检查消毒、隔离、粪污处理、上猪台等设施设备和器械，确保符合动物防疫条件，方便操作。
1.6开展自主诊疗、免疫的中小猪场，必须设置兽医室，添置专用的冷链设施和诊疗器械。
2确定生产方向，选准切入时段
根据市场走势，结合自身优势，确定本猪场是饲养种猪对外供应苗猪、是开展自繁自养、还是饲养单一商品肉猪。
近年来生猪生产形势峰谷轮回的周期不断缩短，中小猪场为增强养殖信心、规避市场风险，很有必要广纳信息、去伪存真、综合分析、科学决策，选准投产切入时段。
3充实人力资源，适应生产规模
3.1根据猪场规模和生产方向，合理储备工人、专业技术人员、管理人员。农村小型猪场，可聘用一专多能的复合型人才。
3.2猪场投产前加强对员工的教育、培训，着力提高员工综合素质，同时要坚持以人为本，从细微处、点滴间体现对员工的关心体贴，努力使投资主体的养殖理念内化为全员的自身要求。
4加强制度建设，完善基础台账
制度的完善性和执行力是猪场正常运转的内在要求和根本保证，是投资回报率的决定因素。
4.1中小猪场应制定的制度
4.1.1管理制度：包括分工、职责、考核办法等。合理分工是落实责任和考核的需要，分工不明晰，往往会产生推诿扯皮现象，如出现重大失误、事故等则无法追究责任。同时，要注重加强各环节的衔接、各岗位的协作。
4.1.2防疫制度：包括隔离、消毒、免疫、疫情报告、无害化处理等专项制度。制定的防疫制度应符合国家的法律法规、有关规范和标准，切合本场实际，可操作性强，并有相应措施保障制度的执行力。
4.1.3有关生产流程的规范：要坚持科学、合理、高效的原则，制定相关规范，确保生产健康、有序开展
4.1.4畜牧投入品使用制度：不使用违禁药物、饲料添加剂，不滥用药物，严格执行休药期规定。
4.1.5财务管理制度：加强预算、核算和收支管理，严格执行制度。
4.2档案的建立、管理和利用
4.2.1猪场档案应包括基建资料、生产记录、财务报表、总结分析材料等。
4.2.2猪场建档应遵循及时、真实、完整的原则，所有档案资料应妥善保管。
4.2.3猪场应加强对档案的利用，经常性调阅分析财务、生产等记录，以便及时发现问题并不断改进和完善。
5严格生猪调入，确保健康入舍
根据生产经营策略，物色生猪输出地。
5.1生猪入舍前先行对猪场全面彻底清扫消毒净化。
5.2详细了解生猪输出地的疫病流行情况、拟选购猪的免疫情况、饲料营养水平、日常管理情况等，并仔细观察生猪的皮毛色泽、食欲、精神和排泄物，索要检疫合格证明。引入后备母猪的，必须确认符合本品种特征，并了解其母本生产性能，最好有系谱资料或繁殖记录。
5.3引入生猪时尽可能一次性调入，最低限度也要保证一幢猪舍一次补栏到位，尽量避免多产地、多批次零散调入；要最大限度减少运输途中应激。
5.4生猪进场后，要根据生猪的来源、个体大小等进行分群，群体大小、饲养密度、饲料过渡要合理。畜禽业
