猪场是以养猪为主，所以人们会认为以猪为本，但现实是对人好的猪场猪可能会好，但对人不好的猪场猪一定不好，因为猪是人养的。
一、不该有的现象
1、 现象一：职工因售猪吃饭晚了，到食堂时已是剩菜冷饭，心里有一种人不如猪的感觉。
2、 现象二：职工无意中打了猪，老板当时很气愤地骂职工，职工在老板看不见的时候再次打猪，以发泄自己的不满。
3、现象三：职工让老板骂了一顿，回去后找了一头猪狠狠地发泄了一番。
4、 现象四：职工宿舍比猪舍脏得多，人都管不好，怎能管好猪？不尊重自己的人怎么会尊重猪？
二、以人为本还是以猪为本
以猪为本还是以人为本，二者同样重要，只是相对于不同的角度来说是不同的。以猪为本，是饲养人员必须做到的，因为养猪是他们的工作内容；但对于管理者来说，应是以人为本，应时刻关注职工的工作和生活环境；只有这样才能达到猪与人的和谐，也才能使每一个与猪有关的人享受养猪的快乐。
记得一位成功的企业家说过：“照顾好你的员工，他们会照顾好你的客户，进而照顾好你的利润。”在猪场，猪就是我们的客户。
不论以猪为本还是以人为本，但绝不能理解为以老板为本或以领导为本，那样，人治永远大于法治，猪场永远难以得到发展。
理解我们的员工，因为他们有自己的需求，满足他们的需求可换来他们更多的回报。
同情我们的员工，封闭式的管理像是坐监狱；与猪共处长期处于严重污染的环境，身心健康受到伤害；低廉的工资很难解决什么大问题；但他们默默地工作着，甚至不分昼夜。
爱护我们的员工，因为他们也是完整的人，他们也应该得到其它人应该有的权利。
如果说有一个字处理好猪场的问题，那就是一个“爱”，职工爱猪，领导爱护职工；有爱则会有“恕”，那样猪场是和谐的，会逐渐向我们向往的快乐养猪靠近。
