“建设新农村，民营企业要争当排头兵。”
希望集团公司经过24年的发展，已经成为中国农牧业的排头兵。中央提出新农村建设的战略以后，作为全国农牧产业龙头企业的掌舵人，刘永好感到振奋，也更多地感受到责任。
“在召开两会的那段时间里，我一直在想，该为社会主义新农村建设做点什么。”刘永好说，“两会召开后，我把自己的想法和几个委员谈了谈，他们都很支持，提议认真研究一下。”
在开会之余，刘永好多次分头与其他涉农委员讨论，还和一些人大代表进行了沟通。他们感到，应积极响应党和政府的号召，为新农村建设干些实实在在的事情。
“我们进行了认真的分析，结论是：新农村建设的主力军是农民朋友，而我们作为涉农龙头企业，要在党的政策指引下帮助农民朋友发展生产，改变村容村貌。”在他的带动和发起下，38位涉农产业知名企业家聚在了一起，向全国民营企业家们发出了“积极投身新农村建设”的倡议：
——倡议现有的农业类民营企业从现在开始，从我们做起，发挥各自企业的优势，实行一个企业帮助一个村或者几个企业帮助一个村的发展计划，实现所帮助的村整体脱贫和经济社会的全面发展。
——倡议更多的民营企业家到农村去创业，在农村求发展，在自身发展的同时，带动和帮助更多农民朋友走上富裕道路。
——倡议非农的民营企业家们为新农村建设献爱心、做贡献，开展“一帮一、手牵手”活动。通过几年或更长时间的努力，使帮扶村基本达到社会主义新农村建设的目标。
刘永好说，“全国涉农龙头民营企业有1万多家，全国工商联有60多万个会员企业，只要有10%的企业参与到‘一帮一’活动中来，一个企业帮助一个村，就很可观。”
新希望集团正在进行新农村建设的试点
倾力于农村经济发展，对刘永好来说，10多年前已经开始了：早在1994年，刘永好就联合国内9位民营企业家，共同发起了中国最大的由民营企业为主导的通过民间渠道开展开发式扶贫经济活动的组织——“光彩促进会”,新希望集团先后为此斥资2亿多元。
今年“两会”期间，刘永好在提出这份倡议的同时，在新农村建设方面也走出了实质性的步伐：新希望集团将在五个地区、不同的农业领域做一些试点，这包括合作社的试点，种植的试点，养殖的试点，新农村建设的试点，加工增值的试点和引进良种繁育的试点：
——在贵州，依托农业种植合作社种植数万亩良种玉米、油菜，带动上万农户发展；
——在山东、四川建立海波尔原种猪场，改良猪的品种，4年后将形成年出栏商品猪2000万头的规模，提高农民收入；
——在四川，已经在四川的洪雅县眉山地区投了4500万建了现代化的1500头的养牛示范基地；同时启动的还有新希望集团与洪雅县政府合作的“新希望、新农村12345工程”，在三个自然村进行新农村建设的试点；
——在西南三省一市建立1000万吨的饲料销售规模和相应的技术服务体系；
——在浙江建设20万头猪的养猪示范场。
刘永好说，新农村建设是件大事情，新希望集团希望做好实实在在的事情。他宣布，新希望集团还计划用3到5年的时间建设好100个村，今年已经开始实施33个村的“帮带促，手牵手”活动。
做世界级的农牧企业集团
从产业发展来说，新希望集团是发展中的中国民营企业的代表。中国民企如何“走出去”?刘永好在讲座中向我校师生勾勒了新希望的发展蓝图。
目前新希望集团正承担着一些国家的科研项目，包括奶牛的国家科研的项目和适量的攻关的项目和繁育攻关的项目，其中不少是和科研院所、大学合作的国家级的项目。“新希望集团在国内业界已经走在前面，但和海外农牧业大集团公司相比，还有相当大的差距。”刘永好冷静地表示，新希望集团在研究方面想把实验区和研发结合起来，建立畜牧、饲料等行业的研究中心；与此同时集团也正积极联合名校举办过多次“新希望商学院”，为新希望集团培训高层、中层和基层管理干部，“新希望集团要有适应发展需要的人才”。
在成为国内的顶级农牧企业以后，“新希望集团将以世界性的胸怀，做世界级的农牧产业”，刘永好坦言，“我们正在谋求更大的海外市场发展，准备未来３年左右，将海外工厂建到10家”。5年前开始新希望集团开始在越南和菲律宾建工厂。五年探索下来已经积累了在海外建工厂的经验，取得了很好的效益。刘永好很有信心地说，新希望集团将在昆明、南宁和越南的胡志明市建立三个超大的展销中心，建立东南亚三点互动、永不闭幕的“广交会”。
诚信、勤奋是成功之道
从1982年从种植、养殖起步，到成长为中国最大的饲料生产企业巨头，刘永好的发展史被视做是一种传奇。为什么希望集团能够脱颖而出？这也是我校师生们在聆听讲座时关心的话题。
刘永好说，诚信是企业决胜市场的法宝，新希望是在市场的考验中逐渐成长起来的。2005年禽流感爆发，短短的几个月内，禽类产品的价格下降了20%—50%。面对这种突然的冲击，刘永好提出了1亿元计划，具体包括5000万元用于饲料让利；4000多万元用于帮助家禽养殖户树立养殖信心、维持养殖规模、降低养殖损失、保证稳定的市场供应。
刘永好说，“禽流感之前我们就跟农民签订了收购合同，规定了收购的价格。尽管我们在禽流感期间是可以协商价格的。但是，我们坚持按照原来的价格，实行原价收购。与此同时，我们还会跟农民签订一批新的合同，在最困难的时候保证和维护这个产业链，适当的时候我们还可能会收购一些倒闭企业。”3个月投入了1个亿，“但我们从市场和农民朋友中收获了诚信”，刘永好坦然地表示。
当被问到成功者的素质时，刘永好把勤奋列为个人发展的第一要素——“只要勤奋、只要努力，就一定能做成事情”。
刘永好看来，新希望集团的成长得益于当时的发展空间，但更关键的是在于勤奋。20年后的今天，“白手起家”的机会相对少了，因为“你想到的，别人也想到了；你没有想到的，别人也可能想到了”。对于有志于实业的年轻人来说，或者通过努力逐渐成为企业的高管、骨干，赢得企业、社会的尊重和认可；或者是在获得经验以后再创业。但无论如何，都需要“脚踏实地地、主动和积极地去做好事情”。
