中国的肉鸡业已实现了由传统农业向现代农业的转变，具有一定的国际竞争力。在国际市场上，曾经与美国、巴西、泰国，并列为世界四大鸡肉出口国。上世纪八十年代至九十年代初，是中国肉鸡产业的黄金时代，主要特征是市场形势好：日本人喜欢吃鸡腿，就把鸡腿肉顺利地出口到日本市场，卖个好价钱；欧洲人喜欢吃鸡胸，就把胸肉出口到欧盟，也卖个好价钱；中国人喜欢吃鸡头、鸡爪、鸡脖子，则留下自己食用，也能卖个好价钱。这样的市场结构对鸡产品的销售非常有利，因而也推动了中国肉鸡业的飞快发展，并迅速达到鼎盛时期。
近六、七年来，鸡肉产品市场形势发生了天翻地覆的变化。国际市场方面，欧盟因药残问题，从一九九八年停止进口中国鸡肉，至今没有恢复；俄罗斯年进口达百万吨鸡肉，仅给中国可怜的几千吨配额；日本也在农产品方面与中国闹起贸易摩擦， 2004年以禽流感为由，停止了中国鸡肉冻品的进口，至今尚未恢复，现在又落井下石般地推出肯定列表制度，垒起更高的准入门坎。
现在肉鸡业又不幸地遭遇了禽流感灾情，更是雪上加霜，从 2004年到2005年再延续至2006年，近三年来把这个行业的领导人，搞得精疲力尽，弄得叫苦不喋，但从现在情况来看，禽流感这场闹剧仍没到结束闭幕的时刻，怎么办？
紧接着日本在今年 5月份推出肯定列表制度，把准入门坎抬高，检验范围扩大，几乎把鸡肉出口日本这条道路堵死。我们的肉鸡业是出口导向的，主销市场是日本，对日出口这条路堵死后，中国肉鸡业还有活路吗？还有煤在涨价、电在涨价、劳动力也在涨价，生产要素的价格都在涨，肉鸡业能消化吗？能承受吗？如不能承受消化，还能生存吗？
中国肉鸡业确实到了一个关键时刻，到了生死关头，我们现在正努力向国家要扶助政策，但光有政策没有对策，那也是过了初一，过不了十五。所以，肉鸡业应该有对策，这个对策不是头痛医头，脚痛医脚，而应该是战略性的转变，我提出战略转型的对策，谨供行业内同仁们参考。
1、战略具有针对性，首先需要有针对日本肯定列表制度的对策
中国鸡肉出口主销市场是日本，占 %，中国鸡肉对日本市场依赖太大了，而我们的大型肉鸡企业，都是出口导向或者说是出口日本导向的。这样日本人一打喷嚏，我们就得感冒，这是很脆弱的，也是非常危险的。
当前我们与日本在政治上十分紧张，既有旧恨，又有新仇，日本人对中国的和平崛起是仇视的，依靠日本来支撑中国肉鸡产业，可能吗？纯粹是痴心妄想，是白日做梦，是与虎谋皮。这是有前车之鉴的，昔日的中国鳗鱼业是何等辉煌，粤金曼等曼鱼龙头企业，也是种曼商品曼鱼饲养，加工烧烤熟食一条龙，也是出口日本，也是没有国内市场，也没开发其他国际市场，结果日本人一刁难整事，整个产业彻底垮台全军覆没。肉鸡业如不能痛下决心，尽快组织战略转型，曼鱼业的悲剧就会在肉鸡业重演，这不是危言耸听，日本人肯定不会放过我们的。
我认为先从观念思维上转变，由面向国际市场转向国内市场，目前情况国际市场贸易壁垒愈来愈强大，一时难以突破，需要卧薪尝胆从长计议。而国内市场有 13亿人吃鸡，东南西北中五十六个民族，一年四季都吃鸡，放弃了这个大市场，而把命运交给日本人，这不是舍近求远吗？这不是丢西瓜拣芝麻吗？“天上的仙鹤，不如手中的麻雀”，家门口的市场就在我们自己手中，把国内市场拿下，就能让中国鸡肉重振雄风，就能挽狂澜于既例。
怎样占领国内市场，一是产品要升级换代，由普通快大鸡转型到生态绿鸟鸡上来，快大鸡是同质化的大路货，美国鸡是快大鸡，巴西鸡肉也是快大鸡，泰国鸡肉还是快大鸡，我们同他们没有差异化，也没有品牌支撑，既难以与他们在国际市场上竞争，也难以守住国门。
日本人的做法值得借鉴，当美国、加拿大、澳大利亚价格低廉的牛肉，潮水般冲入日本时，日本人培育了有民族品牌支撑的松板牛和神户牛，产品有大理石花纹，差异化显著。这个档次高于美国快大牛的民族品牌牛肉，在日本国内占了主导地位。加入 WTO之后，国内市场也是国际市场的一部分，肉鸡业必须研究针对美国巴西泰国鸡肉的战略对策，通过自主创新，开发差异化显著的高附加价值产品，培育树立民族品牌，才能抵抗住列强的进攻，这是一条必由之路。
守住国门利用国内市场空间，站稳脚跟保全性命之后，再谋求进攻国际市场，国际市场的贸易壁垒是“规定疫病、农药残留、动物福利”，这需要我们认真去攻克。不能心存侥幸，企图蒙混过关。对于肉鸡业来讲，必须要推行健康养殖方式，实行半开放的生态化养殖。
2、绿鸟鸡模式采用生态学方法，有效地解决了“规定疫病、农药残留、动物福利”等绿色贸易壁垒。
中国肉鸡业正严峻地面对国际贸易中的“规定疫病、农药残留、动物福利”等绿色贸易壁垒，面对食品安全越来越严厉的政府管制，面对消费者越来越强烈的食品安全意识，战略转型迫在眉睫势在必行。
继续沿袭欧美快大鸡模式，把用化学药物消毒防疫治疗作为对付肉鸡疫病的仙丹妙药，已受到限制，也不是治本之策。所以不能把药物杀灭，作为万无一失的措施，因为病毒是无所不在无孔不入的，靠药物杀灭是不能让它们绝根断种的。治本的方法是提高动物自身的免疫抗病能力。对付禽流感及其它疫病，要从单纯药物杀灭，转变到提高动物自身免疫系统的抵抗力上来，绿鸟鸡模式采取生态学方式，防治禽病饲养健康鸡，有效控制药残。
无论防非典还是防禽流感，通风都是非常有效的防治措施。生态型绿鸟鸡养殖小区，建设在草地林地里，采取半开放的方式饲养（封闭式鸡舍的在前后左右种上苜蓿草，就转型为半开放生态化饲养方式）。优点是通风良好，即使有病原菌存在，也会被大气稀释，浓度迅速降低，密度变小，且空气是流动的，病原菌会在空气流动过程中，迅速因失水等原因失去致病能力。
生态化养殖小区里不仅有新鲜的空气，能在草地上自由运动，家禽生存空间扩大，保证了动物福利，使其得到运动锻炼身体健康。生态型绿鸟鸡，是肉蛋杂交鸡利用生物多样化的杂交优势，提高了抗逆性和生活力。快大鸡过快的生长速度，致使免疫器官的发育，跟不上体重的增长速度，难以产生有效的免疫应答，绿鸟鸡生长速度适中，其免疫器官的发育同体重增长同步，产生较好的免疫应答，防疫效果好，抵抗禽流感等疫病能力大大增强。
绿鸟鸡为季节性饲养，冬季休鸡空舍 3个月以上，病原菌与寄主脱离，打破生物循环圈，起到了消毒灭菌的作用，第二年如同新的饲养环境。
3、针对煤水电劳动力等生产要素不断涨价，导致成本提高的压力，肉鸡业如何对策？
现在煤涨价了，五年前吨煤价格 50元，现在吨煤450元，上涨了差不多十倍，据说还得涨价。电费水费人工费等生产要素，也都在不断涨价，怎么办？如果不进行战略转型，还是延着老路走下去，一年四季全年孵化饲养，冬季养鸡就必须烧煤加温，烧煤等于烧钱。所以北方地区要实行季节性饲养，绿鸟鸡模式就是季节性饲养，仅在暖季饲养，冬季休鸡空舍，春夏秋暖季养鸡，利用不花钱可再生的光能，节约了日益昂贵的煤炭能源。
季节性饲养是转型的技术关键，快大鸡模式企业配套建有父母代种鸡场，一年四季均衡循环饲养，源源不断地产蛋孵化供雏，专门化的肉用种鸡饲养成本较高。如果实行季节性饲养在冬季停产，将昂贵的种蛋做商品蛋销售处理，则赔钱亏损，当遭遇市场行情低谷时，需要踩刹车，减量压产，或者灾情时杀种鸡烧鸡雏卖种蛋，都是巨大损失，都无法操作实施。而转型到肉蛋杂交鸡，则能够做到产量能升能降，实行季节性饲养。
快大鸡的养殖场户，建设的高标准鸡舍，固定投资较大，在贷款还本付息的压力下，他们在一年内想尽量多养几批鸡，在饲养成本高昂的冬季，也坚持饲养不愿停产。而绿鸟鸡模式仅是一个造价低廉的塑料鸡棚（仅有标准鸡舍的十分之一），投资少，没有贷款还本付息的压力，还能够移动搬迁，采取育雏育成分开二段饲养，一年也能养四批鸡，达到与全年饲养同样的批次数量。所以，他们乐于接受绿鸟鸡的季节性饲养，也能够接受产量能升能降的调度安排（绿鸟鸡是肉蛋杂交鸡，种鸡是商品蛋鸡，在暖季做种蛋，冷季当商品蛋销售）。
绿鸟鸡模式采用自然通风，不是机械通风所以省电，绿鸟鸡模式采取自然光照，不是人工电灯给光，也省电，绿鸟鸡模式人工给料清粪，不是机械给料清粪也省电，所需电量很小，不需投资配套电源，投资仅万元左右买台小型风力发电机即解决。
绿鸟鸡模式也省水，不采用机械给水排污清粪，耗水少，满足鸡饮用即可，不必投资打井铺设管道等供水设施，农村用毛驴车四轮拖拉机拉水供应即可。
绿鸟鸡模式不需建造固定投资较大的标准鸡舍，而是价格低廉的塑料鸡棚，遮风挡雨保温增温，节省建筑材料，减少投资，使优势产区的农民家家都能养，人人都会干，容易形成产业集群。
绿鸟鸡模式是在闲置的林地草地山荒地，不占用耕地，我国地大广阔，既林灌木果园数量众多，近年来国家实行退耕还草政策，人工草地面积也十分巨大，养殖活动对林地草地不破坏，还有促进。
自主创新的绿鸟鸡模式，不走单纯靠资源投入，靠资金投入，靠简单劳动投入的老路，破解了资源环境的瓶颈制约，综合利用光、风、草地等可再生廉价资源，进行养殖生产活动，节约耕地节约水电煤能源，属于节约资源，不污染环境的循环经济。
4、针对千变万化的市场风险，肉鸡业如何对策？
肉鸡产业既要面对玉米豆粕等原料的波动影响，也要承受终端产品、鸡肉市场大起大落的变化，还有禽流感等灾害的袭击干扰。对策措施是建立能快速敏捷的供应链体系。肉鸡业产业链比较长，从种鸡产蛋孵化到商品鸡，再到鸡肉产品销售，生产周期长，达一年半以上。大规模生产大规模销售，又是“先生产后销售”模式的龙头企业，极易在原料与终端产品的市场剧烈波动中，在天灾人祸的打击下，出现危机险情。
肉鸡业的产业体系，要能够做到产量随市场波动能升能降，随时动态平衡，灵活地应对市场的波动起落，才不至于被过剩的库存烧伤致残。只有建立这样的产业体系，才能掌握市场主动权，把命运掌握在自己手中。
绿鸟鸡采取肉蛋杂交形式，能够实行季节性饲养生产，也能够实行产量能升能降的灵活弹性生产。因为在肉蛋杂交生产体系中，商品代蛋鸡就是种鸡，需要种蛋时，用肉公鸡人工授精，就能获得种蛋；不需要种蛋时，则当作商品蛋销售。
在市场行情好，有大量的订单时，就踩油门增产量，由于中国也拥有发达的蛋鸡业，肉蛋杂交鸡的母本非常丰富，利用社会资源就能获得超长规的种蛋供应能力，能够在短时间内迅速大规模增加产量。
绿鸟鸡模式在鸡肉市场行情好出现商机时，就更好地将商品鸡蛋种用，孵化更多的鸡雏，饲养更多的商品鸡；在鸡肉行情差或出现疫情，需要踩刹车时，则减少孵化，销售商品鸡蛋。这样就可以根据玉米豆粕等主要原料价格的高低，根据鸡肉产品市场行情的好坏，随时主动地调整鸡肉产量的大小，有效规避市场不确定性给肉鸡业带来的风险。
5、中国肉鸡业战略转型，要对产业组织结构进行重塑，对行业资源进行盘点，行业内企业联合起来集体突围
首先要对中国肉鸡产业的资产进行盘点，在有形资产方面，种鸡场、商品鸡场、大中小的饲料厂、现代化的孵化厂、屠宰场，都数量众多，产能巨大。在无形资产方面，也有绿鸟鸡这样的民族品牌，也有绿鸟鸡快餐店、绿食店这样的销售网络，有成龙配套的专业技术人员。
那么，中国肉鸡产业缺什么呢？缺自主创新的商业模式，我们现在沿用的是泰国正大模式，这个模式正大是从美国学过来的，实际上是美国模式。
这个企业组织形式的大而全模式已经过时，生产上追求快大化的技术路线，也难以走通，必须自主创新，通过引进消化吸收再创新，走出一条新路来，这条新路就是肉蛋杂交的绿鸟鸡模式。
一是快大鸡的战略转型，有两条路供选择，一条是肉杂鸡路线，即绿鸟鸡健康鸡路线，另一条是三黄鸡等优质鸡路线。后者是理想化的，是难以走通的路，中国确实有许多传统肉鸡品种，如三黄鸡、石岐杂、宫廷黄等等，这些祖宗留下来的宝贝，肉质优毛色美。但在产业过程中，他们产蛋的数量太少，饲料报酬又太低，饲养日龄也长，导致饲养成本过高，在价格上没有竞争力，它的商业价值就大大地打了折扣。利用快大鸡对其进行杂交改良，也取得突破与成功，但它是披着黄毛的快大鸡，黄毛快大鸡也是快大鸡，快大鸡模式的种种弊端并没有得到解决，它无法肉蛋兼用做到产量能升能降，能踩油门抓机遇，能踩刹车避风险，而肉蛋杂交的绿鸟鸡模式，就是具有这样的弹性灵活的生产体系。
第二是对中国肉鸡业的资产经过盘点后，进入资源整合，不再单打独斗自立称王，而是按照优势互补地联合起来进行集体突围。
成立中国绿鸟鸡产业联盟，这是个中国肉鸡业的企业联合体，企业间联合不再走购并兼并的老路子。上中下游企业之间各自独立，不存在产权关系，也不是领导与被领导的关系。之间是供应链上的合作伙伴，是联盟的合作伙伴，通过市场化的订单组织联合起来。草原兴发输出绿鸟鸡产业标准，为合作伙伴提供订单，负责产品销售。
战略转型是改革创新，行业内企业要按扬长避短的原则，进行角色分工重新定位，必须放弃集种鸡饲料屠宰为一体的大而全模式，要做减法，将部分环节分拆出去，如将商品鸡环节分离划剥出去，转移给社会上的专业养鸡场户来干。按照绿鸟鸡模式，种鸡既是商品蛋鸡，要转给社会个体养鸡场户，同他们嫁接（草原兴发的做法是每枚蛋高于市场价 1角钱，要求对养鸡户饲料配方、营养标准、免疫程序、疫苗来源提出标准，并进行监督。不收种蛋时，喊声“拜拜”就行了，人家到市场去卖商品鸡蛋）。饲料加工厂也可以外包，运雏送料拉鸡运输车辆都必须外包，龙头企业只在咽喉要道，掌控屠宰加工与孵化环节就完全可以了，这样就形成了众多企业组成的产业集群。
草原兴发十几年来，通过集成创新，引进消化吸收再创新，创新了绿鸟鸡模式，也形成了整套绿鸟鸡产业标准，也培育了绿鸟鸡这有民族肉鸡品牌，已成为中国肉鸡著名品牌。草原兴发愿意输出绿鸟鸡品牌，输出绿鸟鸡商业模式和产业标准，带领中国肉鸡业集体，突围走出困境。
草原兴发要主动向加入联盟的伙伴企业输出绿鸟鸡产业标准，进行战略转型的试点，给予绿鸟鸡产品订单，负责产品销售，并给予联盟的伙伴企业更多的机动空间。在战略转型期间，快大鸡与绿鸟鸡并存，在产量上随时动态调整，绿鸟鸡产量可大可小，产品可自销，也可以按绿鸟鸡标准贴牌生产。
