阿里巴巴与新浪微博的这回事儿，准确的说是“阿里入股新浪微博”，或者“阿里投资新浪微博”。要看到，当前是5.6亿美元购买18%，最多是优先股占有30%，并不是收购或者控股。回过头来说，阿里入股新浪微博，本质上并不是像一些评论家所言的马云要控制一个媒体，而是马云在移动互联网领域的战略布局，也就是：购买移动互联网的门票！
虽说阿里入股新浪微博这件事早些天已经有传闻，可是昨晚消息公布之后，互联网行业的圈内人还是大大兴奋了一下子，于是“马云的媒体梦”等话题纷至沓来。然而如果细心一些，我们可以从百度新闻搜集到近期阿里巴巴的战略投资情况：增持丁丁地图，收购UCWEB，意图收购移动地图（如高德等）。这些蛛丝马迹让我得到结论：如果这些是马云在移动互联网领域收集的一把同花顺，那么新浪微博就是一张A。我们暂时可以忘记新浪是一家媒体，阿里是典型的商业型公司，生意人更关心的是渠道而不是媒体控制力。
我们来分析一个有意思的逻辑：一家健康的公司最重要的是什么？无疑是两点：渠道、收入，有上游、有下游、有收入才基本是一家健康的好公司。对互联网公司而言，就是流量、收入，同时一定要形成业务的闭环——自己去掌控流量和收入。拿新浪微博看，有流量、少收入，五行缺金，因此需要一个金主。而对于阿里目前在移动互联网领域的布局而言，淘宝已经将收入的位子占据，缺少的正是流量入口。
我们来看移动互联网的流量入口：APP、社会化应用、地图、浏览器。现在，阿里拥有了最好的浏览器，收购了兼具APP和社会化工具功能的新浪微博，正在准备收购地图；阿里用丁丁、口碑落地O2O，用淘宝落地电商；这是一张完整的布局图，剩下的任务是将所有环节打通。
必须再补充一点：好的互联网公司除了流量、输入，还必须把握一个因素——未来。可能，未来这个东西的最大功效就是让人焦虑。去年一年，马化腾就在布局未来，开放平台，开发了5、6款移动产品甚至进行内部竞争，最终获得了移动互联网公认的最佳船票——微信。可是微信具备了流量、未来，还缺少了阿里最擅长的特质——收入。再看百度，百度坐拥互联网的流量、收入，但是在移动互联网还只拿到一张牌——地图。
阿里巴巴与新浪微博的这回事儿，准确的说是“阿里入股新浪微博”，或者“阿里投资新浪微博”。要看到，当前是5.6亿美元购买18%，最多是优先股占有30%，并不是收购或者控股。回过头来说，阿里入股新浪微博，本质上并不是像一些评论家所言的马云要控制一个媒体，而是马云在移动互联网领域的战略布局，也就是：购买移动互联网的门票！
虽说阿里入股新浪微博这件事早些天已经有传闻，可是昨晚消息公布之后，互联网行业的圈内人还是大大兴奋了一下子，于是“马云的媒体梦”等话题纷至沓来。然而如果细心一些，我们可以从百度新闻搜集到近期阿里巴巴的战略投资情况：增持丁丁地图，收购UCWEB，意图收购移动地图（如高德等）。这些蛛丝马迹让我得到结论：如果这些是马云在移动互联网领域收集的一把同花顺，那么新浪微博就是一张A。我们暂时可以忘记新浪是一家媒体，阿里是典型的商业型公司，生意人更关心的是渠道而不是媒体控制力。
我们来分析一个有意思的逻辑：一家健康的公司最重要的是什么？无疑是两点：渠道、收入，有上游、有下游、有收入才基本是一家健康的好公司。对互联网公司而言，就是流量、收入，同时一定要形成业务的闭环——自己去掌控流量和收入。拿新浪微博看，有流量、少收入，五行缺金，因此需要一个金主。而对于阿里目前在移动互联网领域的布局而言，淘宝已经将收入的位子占据，缺少的正是流量入口。
我们来看移动互联网的流量入口：APP、社会化应用、地图、浏览器。现在，阿里拥有了最好的浏览器，收购了兼具APP和社会化工具功能的新浪微博，正在准备收购地图；阿里用丁丁、口碑落地O2O，用淘宝落地电商；这是一张完整的布局图，剩下的任务是将所有环节打通。
必须再补充一点：好的互联网公司除了流量、输入，还必须把握一个因素——未来。可能，未来这个东西的最大功效就是让人焦虑。去年一年，马化腾就在布局未来，开放平台，开发了5、6款移动产品甚至进行内部竞争，最终获得了移动互联网公认的最佳船票——微信。可是微信具备了流量、未来，还缺少了阿里最擅长的特质——收入。再看百度，百度坐拥互联网的流量、收入，但是在移动互联网还只拿到一张牌——地图。
因此可以断定，在BAT组合中，下一位睡不着觉的人是李彦宏，二马都有传票了，你的船票在哪里？