北京企业内训教你管理层团队如何进行建设原则？

北京企业内训这个话题在现在是一个非常热门的话题，不管是公司的员工还是企业的领导，团队建设都是非常重要的！下面就由盛世聚才所归纳的几方面的管理层团队建设的一些原则。

一、每个成员都在负责的领域有最终决定权

北京企业内训：在团队之中每个成员在他负责的领域范围中都是代表着管理方面的权威，不允许某个员工去反对某个高管的决定然后表示异议，如果不坚持这个问题，那么在整个管理上都是会难免出现不公甚至是会阴谋，整个团队的权威也没有办法保证。万一有异议，只可以向董事会或者是企业一把手提出。

二、成员非个人负责方面的事务不做决定

这条是与第一点相对的，越俎代庖也就是不尊重别人，也使会造成企业管理的混乱。

三、某些决定必须集体作出

这条也是对以上二条的补充，有一些决定必须是要事先去明确一定只能够集体决定，不允许一个人去决定，比如收购兼并、产品创新以及重要岗位方面的人事任免等等。