年度目标拟订的组织管理

年度目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。

年度目标拟订的组织流程和组织方法如下：

企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知，让参与人员提前做好思想准备和行程安排（一般而言，企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假）。

总经理如期召开年度目标拟订启动会，传达董事会的总体要求和方向性指示，进行年度目标拟订分工，明确方案初稿上报时间，要求分工协作、信息共享、互通有无，并责成办公室主任或总经办秘书、企管处长或计划处长负责跟进子目标上报进度，最后统筹。

各分管副总或总监组织本系统年度目标的模拟分析、进行初步计算，最后按统一表格要求上报。

总经理汇总各系统上报年度目标概算方案之后，组织第二次年度目标碰头会，分析各子项目的可性、均衡性，并对照董事会要求进行调整，形成年度目标方案草案公司初稿，然后下发各系统进行模拟分解，看看年度目标能否可以分解到人，即验证年度目标的可靠性。

各系统负责人组织本系统年度目标模拟分解，如果可以分解到人，而下属员工都有信心完成，说明此方案草案可行；如果大家或多数人都认为不能完成，则需要调整年度目标指标。如果大家或多数人都认为能够轻易完成，则有必要调高年度目标指标。

总经理在约定时间举行第三次年度目标研讨会，如果各子系统相互配套，彼此一致，又符合董事会预期要求，则形成企业年度目标方案上报董事会审批。如果发现存在问题，或年度目标指标低于董事会总体要求，则需要打回重新讨论重新设计，并限期按时上报。
附：年度目标拟订组织流程图