浅谈精益生产管理方法推进过程

为更好的推进精益生产管理方法，我们制定了详细的推进实践方案，包括成立精益生产项目组，宣灌及导入精益生产理念，通过不断的推进精益生产，取得了一定成绩，为公司的又好又快发展做出了一定贡献。

 

1.成立精益生产项目组

 

我们公司在推进精益生产成立项目组时，是在以事业部老总亲自挂帅，部分部门经理担任各推进小组组长，各主管担任推进组成员的前提条件下成立的，首先在组织机构上保证了精益生产的推进是自上而下的方式，便于在实际推进过程中，得到各级领导的大力支持，方便开展工作。

 

2.成立了各推进小组，并按小组编制推进计划

 

通过对精益生产理念的深入学习，根据需要，我们成立了各个推进小组，其中包括效率提升组，安全品质组，效益优化组，现场改善组和精益宣传组等5个小组，根据分工，各个小组制定了年度推进计划，月度推进计划和周推进计划，并形成了每周一次的精益生产例会制度，对各个计划进行逐一落实，对于制定了计划而没有落实到位的责任人进行通报，并限期整改；每个月针对计划完成情况，对各个推进计划进行适当修正。

 

3.精益生产推进培训

 

为了更好的推进精益生产，公司引进了专门的IE工程师，定期对项目组成员进行专题培训，并对现场中碰到的问题进行逐一沟通交流。采取抓大放小，各个击破的方针；建立以某工序为试点，然后推向全局的机制，很好的营造了精益生产的氛围，为持续深入推进精益生产打下了良好的基础。另外公司为了提升骨干管理人员的能力，在2009年选送了一批管理骨干委外进行了精益生产培训，培训结束后在公司内部进行座谈和交流，对一些好的心得予以实践并进行推广。